Linux 中国翻译组(LCTT)成立已逾五年了,这些年来,我们在不断地改进我们的流程、管理。鉴于当前的人员规模的增大和事务的繁多,我们认为需要将管理水平更上一个台阶。因此,我们在原有的核心成员、译者两层的组织结构的基础上,吸收其它开源组织的管理经验,成立了三层结构的项目管理结构。

新的管理层级为:

  • 译者:加入 LCTT 翻译活动中,并有实际贡献者即为译者。

    • 预备译者:加入 LCTT ,但尚未进行实际贡献者,视为预备译者。
  • 核心成员:做出重大贡献者列入核心成员。可执行日常管理任务。

    • 荣誉成员:长期休眠的核心成员列入荣誉成员。荣誉成员被收回写入权限,但保留投票权和历史荣誉。
  • 管理委员:由核心成员中选出,对 LCTT 事务进行表决和决策,并负责日常管理任务的最终执行。

    • 主席:由管理委员中选出,由现任管理委员进行选举。

管理委员组成管理委员会(PMC),对 LCTT 的发展事务进行决策和执行。主要负责:

  • 制定和优化贡献流程和制度
  • 提名和投票 LCTT 核心成员、荣誉成员和主席
  • 成员管理
  • 兜底负责核心成员的管理事务

而核心译者作为 LCTT 的中坚力量,除了参与翻译活动之外,还具有如下职权:

  • 流程管理:PR 审核和合并
  • 文档管理:Wiki 维护
  • 引导新人:担任导师
  • 人员选举:参选和选举管理委员

PMC 组织架构的初次建立,由原有管理者在小范围征询意见后确定。首次 PMC 成员如下:

  • 管理委员:wxy、bestony、lujun9972、oska874、pityonline、geekpi、qhwdw
  • 主席:wxy

管理委员会经过会议讨论,已经对一些事务形成了统一的意见,如:

  • 管理章程
  • Wiki 重建
  • 文章的元数据结构
  • 建立术语表
  • 年末纪念品定制

我们希望可以通过将开源志愿者组织的管理正规化,从而提升社区的活力和可持续发展。

已有 2 条评论

  1. 加入开源也有一段时间了,第一次认识到开源项目管理协同上的重要性,很赞 —— 来自上海的 Chrome 72.0|Windows 10 用户 发表。
  2. 这是很有必要的一步 —— 来自广东深圳的 Firefox 102.0|GNU/Linux 用户 发表。

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