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在软件开发中经常会提到 持续集成 Continuous Integration (CI)和 持续交付 Continuous Delivery (CD)这几个术语。但它们真正的意思是什么呢?

在谈论软件开发时,经常会提到 持续集成 Continuous Integration (CI)和 持续交付 Continuous Delivery (CD)这几个术语。但它们真正的意思是什么呢?在本文中,我将解释这些和相关术语背后的含义和意义,例如 持续测试 Continuous Testing 持续部署 Continuous Deployment

概览

工厂里的装配线以快速、自动化、可重复的方式从原材料生产出消费品。同样,软件交付管道以快速、自动化和可重复的方式从源代码生成发布版本。如何完成这项工作的总体设计称为“持续交付”(CD)。启动装配线的过程称为“持续集成”(CI)。确保质量的过程称为“持续测试”,将最终产品提供给用户的过程称为“持续部署”。一些专家让这一切简单、顺畅、高效地运行,这些人被称为 运维开发 DevOps 践行者。

“持续”是什么意思?

“持续”用于描述遵循我在此提到的许多不同流程实践。这并不意味着“一直在运行”,而是“随时可运行”。在软件开发领域,它还包括几个核心概念/最佳实践。这些是:

  • 频繁发布:持续实践背后的目标是能够频繁地交付高质量的软件。此处的交付频率是可变的,可由开发团队或公司定义。对于某些产品,一季度、一个月、一周或一天交付一次可能已经足够频繁了。对于另一些来说,一天可能需要多次交付也是可行的。所谓持续也有“偶尔、按需”的方面。最终目标是相同的:在可重复、可靠的过程中为最终用户提供高质量的软件更新。通常,这可以通过很少甚至无需用户的交互或掌握的知识来完成(想想设备更新)。
  • 自动化流程:实现此频率的关键是用自动化流程来处理软件生产中的方方面面。这包括构建、测试、分析、版本控制,以及在某些情况下的部署。
  • 可重复:如果我们使用的自动化流程在给定相同输入的情况下始终具有相同的行为,则这个过程应该是可重复的。也就是说,如果我们把某个历史版本的代码作为输入,我们应该得到对应相同的可交付产出。这也假设我们有相同版本的外部依赖项(即我们不创建该版本代码使用的其它交付物)。理想情况下,这也意味着可以对管道中的流程进行版本控制和重建(请参阅稍后的 DevOps 讨论)。
  • 快速迭代:“快速”在这里是个相对术语,但无论软件更新/发布的频率如何,预期的持续过程都会以高效的方式将源代码转换为交付物。自动化负责大部分工作,但自动化处理的过程可能仍然很慢。例如,对于每天需要多次发布候选版更新的产品来说,一轮 集成测试 integrated testing 下来耗时就要大半天可能就太慢了。

什么是“持续交付管道”?

将源代码转换为可发布产品的多个不同的 任务 task 作业 job 通常串联成一个软件“管道”,一个自动流程成功完成后会启动管道中的下一个流程。这些管道有许多不同的叫法,例如持续交付管道、部署管道和软件开发管道。大体上讲,程序管理者在管道执行时管理管道各部分的定义、运行、监控和报告。

持续交付管道是如何工作的?

软件交付管道的实际实现可以有很大不同。有许多程序可用在管道中,用于源代码跟踪、构建、测试、指标采集,版本管理等各个方面。但整体工作流程通常是相同的。单个业务流程/工作流应用程序管理整个管道,每个流程作为独立的作业运行或由该应用程序进行阶段管理。通常,在业务流程中,这些独立作业是以应用程序可理解并可作为工作流程管理的语法和结构定义的。

这些作业被用于一个或多个功能(构建、测试、部署等)。每个作业可能使用不同的技术或多种技术。关键是作业是自动化的、高效的,并且可重复的。如果作业成功,则工作流管理器将触发管道中的下一个作业。如果作业失败,工作流管理器会向开发人员、测试人员和其他人发出警报,以便他们尽快纠正问题。这个过程是自动化的,所以比手动运行一组过程可更快地找到错误。这种快速排错称为 快速失败 fail fast ,并且在抵达管道端点方面同样有价值。

“快速失败”是什么意思?

管道的工作之一就是快速处理变更。另一个是监视创建发布的不同任务/作业。由于编译失败或测试未通过的代码可以阻止管道继续运行,因此快速通知用户此类情况非常重要。快速失败指的是在管道流程中尽快发现问题并快速通知用户的方式,这样可以及时修正问题并重新提交代码以便使管道再次运行。通常在管道流程中可通过查看历史记录来确定是谁做了那次修改并通知此人及其团队。

所有持续交付管道都应该被自动化吗?

管道的几乎所有部分都是应该自动化的。对于某些部分,有一些人为干预/互动的地方可能是有意义的。一个例子可能是 用户验收测试 user-acceptance testing (让最终用户试用软件并确保它能达到他们想要/期望的水平)。另一种情况可能是部署到生产环境时用户希望拥有更多的人为控制。当然,如果代码不正确或不能运行,则需要人工干预。

有了对“持续”含义理解的背景,让我们看看不同类型的持续流程以及它们在软件管道上下文中的含义。

什么是“持续集成”?

持续集成(CI)是在源代码变更后自动检测、拉取、构建和(在大多数情况下)进行单元测试的过程。持续集成是启动管道的环节(尽管某些预验证 —— 通常称为 上线前检查 pre-flight checks —— 有时会被归在持续集成之前)。

持续集成的目标是快速确保开发人员新提交的变更是好的,并且适合在代码库中进一步使用。

持续集成是如何工作的?

持续集成的基本思想是让一个自动化过程监测一个或多个源代码仓库是否有变更。当变更被推送到仓库时,它会监测到更改、下载副本、构建并运行任何相关的单元测试。

持续集成如何监测变更?

目前,监测程序通常是像 Jenkins 这样的应用程序,它还协调管道中运行的所有(或大多数)进程,监视变更是其功能之一。监测程序可以以几种不同方式监测变更。这些包括:

  • 轮询:监测程序反复询问代码管理系统,“代码仓库里有什么我感兴趣的新东西吗?”当代码管理系统有新的变更时,监测程序会“唤醒”并完成其工作以获取新代码并构建/测试它。
  • 定期:监测程序配置为定期启动构建,无论源码是否有变更。理想情况下,如果没有变更,则不会构建任何新内容,因此这不会增加额外的成本。
  • 推送:这与用于代码管理系统检查的监测程序相反。在这种情况下,代码管理系统被配置为提交变更到仓库时将“推送”一个通知到监测程序。最常见的是,这可以以 webhook 的形式完成 —— 在新代码被推送时一个 挂勾 hook 的程序通过互联网向监测程序发送通知。为此,监测程序必须具有可以通过网络接收 webhook 信息的开放端口。

什么是“预检查”(又称“上线前检查”)?

在将代码引入仓库并触发持续集成之前,可以进行其它验证。这遵循了最佳实践,例如 测试构建 test build 代码审查 code review 。它们通常在代码引入管道之前构建到开发过程中。但是一些管道也可能将它们作为其监控流程或工作流的一部分。

例如,一个名为 Gerrit 的工具允许在开发人员推送代码之后但在允许进入(Git 远程)仓库之前进行正式的代码审查、验证和测试构建。Gerrit 位于开发人员的工作区和 Git 远程仓库之间。它会“接收”来自开发人员的推送,并且可以执行通过/失败验证以确保它们在被允许进入仓库之前的检查是通过的。这可以包括检测新变更并启动构建测试(CI 的一种形式)。它还允许开发者在那时进行正式的代码审查。这种方式有一种额外的可信度评估机制,即当变更的代码被合并到代码库中时不会破坏任何内容。

什么是“单元测试”?

单元测试(也称为“提交测试”),是由开发人员编写的小型的专项测试,以确保新代码独立工作。“独立”这里意味着不依赖或调用其它不可直接访问的代码,也不依赖外部数据源或其它模块。如果运行代码需要这样的依赖关系,那么这些资源可以用 模拟 mock 来表示。模拟是指使用看起来像资源的 代码存根 code stub ,可以返回值,但不实现任何功能。

在大多数组织中,开发人员负责创建单元测试以证明其代码正确。事实上,一种称为 测试驱动开发 test-driven develop (TDD)的模型要求将首先设计单元测试作为清楚地验证代码功能的基础。因为这样的代码可以更改速度快且改动量大,所以它们也必须执行很快。

由于这与持续集成工作流有关,因此开发人员在本地工作环境中编写或更新代码,并通单元测试来确保新开发的功能或方法正确。通常,这些测试采用断言形式,即函数或方法的给定输入集产生给定的输出集。它们通常进行测试以确保正确标记和处理出错条件。有很多单元测试框架都很有用,例如用于 Java 开发的 JUnit

什么是“持续测试”?

持续测试是指在代码通过持续交付管道时运行扩展范围的自动化测试的实践。单元测试通常与构建过程集成,作为持续集成阶段的一部分,并专注于和其它与之交互的代码隔离的测试。

除此之外,可以有或者应该有各种形式的测试。这些可包括:

  • 集成测试 验证组件和服务组合在一起是否正常。
  • 功能测试 验证产品中执行功能的结果是否符合预期。
  • 验收测试 根据可接受的标准验证产品的某些特征。如性能、可伸缩性、抗压能力和容量。

所有这些可能不存在于自动化的管道中,并且一些不同类型的测试分类界限也不是很清晰。但是,在交付管道中持续测试的目标始终是相同的:通过持续的测试级别证明代码的质量可以在正在进行的发布中使用。在持续集成快速的原则基础上,第二个目标是快速发现问题并提醒开发团队。这通常被称为快速失败。

除了测试之外,还可以对管道中的代码进行哪些其它类型的验证?

除了测试是否通过之外,还有一些应用程序可以告诉我们测试用例执行(覆盖)的源代码行数。这是一个可以衡量代码量指标的例子。这个指标称为 代码覆盖率 code-coverage ,可以通过工具(例如用于 Java 的 JaCoCo)进行统计。

还有很多其它类型的指标统计,例如代码行数、复杂度以及代码结构对比分析等。诸如 SonarQube 之类的工具可以检查源代码并计算这些指标。此外,用户还可以为他们可接受的“合格”范围的指标设置阈值。然后可以在管道中针对这些阈值设置一个检查,如果结果不在可接受范围内,则流程终端上。SonarQube 等应用程序具有很高的可配置性,可以设置仅检查团队感兴趣的内容。

什么是“持续交付”?

持续交付(CD)通常是指整个流程链(管道),它自动监测源代码变更并通过构建、测试、打包和相关操作运行它们以生成可部署的版本,基本上没有任何人为干预。

持续交付在软件开发过程中的目标是自动化、效率、可靠性、可重复性和质量保障(通过持续测试)。

持续交付包含持续集成(自动检测源代码变更、执行构建过程、运行单元测试以验证变更),持续测试(对代码运行各种测试以保障代码质量),和(可选)持续部署(通过管道发布版本自动提供给用户)。

如何在管道中识别/跟踪多个版本?

版本控制是持续交付和管道的关键概念。持续意味着能够经常集成新代码并提供更新版本。但这并不意味着每个人都想要“最新、最好的”。对于想要开发或测试已知的稳定版本的内部团队来说尤其如此。因此,管道创建并轻松存储和访问的这些版本化对象非常重要。

在管道中从源代码创建的对象通常可以称为 工件 artifact 。工件在构建时应该有应用于它们的版本。将版本号分配给工件的推荐策略称为 语义化版本控制 semantic versioning 。(这也适用于从外部源引入的依赖工件的版本。)

语义版本号有三个部分: 主要版本 major 次要版本 minor 补丁版本 patch 。(例如,1.4.3 反映了主要版本 1,次要版本 4 和补丁版本 3。)这个想法是,其中一个部分的更改表示工件中的更新级别。主要版本仅针对不兼容的 API 更改而递增。当以 向后兼容 backward-compatible 的方式添加功能时,次要版本会增加。当进行向后兼容的版本 bug 修复时,补丁版本会增加。这些是建议的指导方针,但只要团队在整个组织内以一致且易于理解的方式这样做,团队就可以自由地改变这种方法。例如,每次为发布完成构建时增加的数字可以放在补丁字段中。

如何“分销”工件?

团队可以为工件分配 分销 promotion 级别以指示适用于测试、生产等环境或用途。有很多方法。可以用 Jenkins 或 Artifactory 等应用程序进行分销。或者一个简单的方案可以在版本号字符串的末尾添加标签。例如,-snapshot 可以指示用于构建工件的代码的最新版本(快照)。可以使用各种分销策略或工具将工件“提升”到其它级别,例如 -milestone-production,作为工件稳定性和完备性版本的标记。

如何存储和访问多个工件版本?

从源代码构建的版本化工件可以通过管理 工件仓库 artifact repository 的应用程序进行存储。工件仓库就像构建工件的版本控制工具一样。像 Artifactory 或 Nexus 这类应用可以接受版本化工件,存储和跟踪它们,并提供检索的方法。

管道用户可以指定他们想要使用的版本,并在这些版本中使用管道。

什么是“持续部署”?

持续部署(CD)是指能够自动提供持续交付管道中发布版本给最终用户使用的想法。根据用户的安装方式,可能是在云环境中自动部署、app 升级(如手机上的应用程序)、更新网站或只更新可用版本列表。

这里的一个重点是,仅仅因为可以进行持续部署并不意味着始终部署来自管道的每组可交付成果。它实际上指,通过管道每套可交付成果都被证明是“可部署的”。这在很大程度上是由持续测试的连续级别完成的(参见本文中的持续测试部分)。

管道构建的发布成果是否被部署可以通过人工决策,或利用在完全部署之前“试用”发布的各种方法来进行控制。

在完全部署到所有用户之前,有哪些方法可以测试部署?

由于必须回滚/撤消对所有用户的部署可能是一种代价高昂的情况(无论是技术上还是用户的感知),已经有许多技术允许“尝试”部署新功能并在发现问题时轻松“撤消”它们。这些包括:

蓝/绿测试/部署

在这种部署软件的方法中,维护了两个相同的主机环境 —— 一个“蓝色” 和一个“绿色”。(颜色并不重要,仅作为标识。)对应来说,其中一个是“生产环境”,另一个是“预发布环境”。

在这些实例的前面是调度系统,它们充当产品或应用程序的客户“网关”。通过将调度系统指向蓝色或绿色实例,可以将客户流量引流到期望的部署环境。通过这种方式,切换指向哪个部署实例(蓝色或绿色)对用户来说是快速,简单和透明的。

当新版本准备好进行测试时,可以将其部署到非生产环境中。在经过测试和批准后,可以更改调度系统设置以将传入的线上流量指向它(因此它将成为新的生产站点)。现在,曾作为生产环境实例可供下一次候选发布使用。

同理,如果在最新部署中发现问题并且之前的生产实例仍然可用,则简单的更改可以将客户流量引流回到之前的生产实例 —— 有效地将问题实例“下线”并且回滚到以前的版本。然后有问题的新实例可以在其它区域中修复。

金丝雀测试/部署

在某些情况下,通过蓝/绿发布切换整个部署可能不可行或不是期望的那样。另一种方法是为 金丝雀 canary 测试/部署。在这种模型中,一部分客户流量被重新引流到新的版本部署中。例如,新版本的搜索服务可以与当前服务的生产版本一起部署。然后,可以将 10% 的搜索查询引流到新版本,以在生产环境中对其进行测试。

如果服务那些流量的新版本没问题,那么可能会有更多的流量会被逐渐引流过去。如果仍然没有问题出现,那么随着时间的推移,可以对新版本增量部署,直到 100% 的流量都调度到新版本。这有效地“更替”了以前版本的服务,并让新版本对所有客户生效。

功能开关

对于可能需要轻松关掉的新功能(如果发现问题),开发人员可以添加 功能开关 feature toggles 。这是代码中的 if-then 软件功能开关,仅在设置数据值时才激活新代码。此数据值可以是全局可访问的位置,部署的应用程序将检查该位置是否应执行新代码。如果设置了数据值,则执行代码;如果没有,则不执行。

这为开发人员提供了一个远程“终止开关”,以便在部署到生产环境后发现问题时关闭新功能。

暗箱发布

暗箱发布 dark launch 中,代码被逐步测试/部署到生产环境中,但是用户不会看到更改(因此名称中有 暗箱 dark 一词)。例如,在生产版本中,网页查询的某些部分可能会重定向到查询新数据源的服务。开发人员可收集此信息进行分析,而不会将有关接口,事务或结果的任何信息暴露给用户。

这个想法是想获取候选版本在生产环境负载下如何执行的真实信息,而不会影响用户或改变他们的经验。随着时间的推移,可以调度更多负载,直到遇到问题或认为新功能已准备好供所有人使用。实际上功能开关标志可用于这种暗箱发布机制。

什么是“运维开发”?

运维开发 DevOps 是关于如何使开发和运维团队更容易合作开发和发布软件的一系列想法和推荐的实践。从历史上看,开发团队研发了产品,但没有像客户那样以常规、可重复的方式安装/部署它们。在整个周期中,这组安装/部署任务(以及其它支持任务)留给运维团队负责。这经常导致很多混乱和问题,因为运维团队在后期才开始介入,并且必须在短时间内完成他们的工作。同样,开发团队经常处于不利地位 —— 因为他们没有充分测试产品的安装/部署功能,他们可能会对该过程中出现的问题感到惊讶。

这往往导致开发和运维团队之间严重脱节和缺乏合作。DevOps 理念主张是贯穿整个开发周期的开发和运维综合协作的工作方式,就像持续交付那样。

持续交付如何与运维开发相交?

持续交付管道是几个 DevOps 理念的实现。产品开发的后期阶段(如打包和部署)始终可以在管道的每次运行中完成,而不是等待产品开发周期中的特定时间。同样,从开发到部署过程中,开发和运维都可以清楚地看到事情何时起作用,何时不起作用。要使持续交付管道循环成功,不仅要通过与开发相关的流程,还要通过与运维相关的流程。

说得更远一些,DevOps 建议实现管道的基础架构也会被视为代码。也就是说,它应该自动配置、可跟踪、易于修改,并在管道发生变化时触发新一轮运行。这可以通过将管道实现为代码来完成。

什么是“管道即代码”?

管道即代码 pipeline-as-code 是通过编写代码创建管道作业/任务的通用术语,就像开发人员编写代码一样。它的目标是将管道实现表示为代码,以便它可以与代码一起存储、评审、跟踪,如果出现问题并且必须终止管道,则可以轻松地重建。有几个工具允许这样做,如 Jenkins 2

DevOps 如何影响生产软件的基础设施?

传统意义上,管道中使用的各个硬件系统都有配套的软件(操作系统、应用程序、开发工具等)。在极端情况下,每个系统都是手工设置来定制的。这意味着当系统出现问题或需要更新时,这通常也是一项自定义任务。这种方法违背了持续交付的基本理念,即具有易于重现和可跟踪的环境。

多年来,很多应用被开发用于标准化交付(安装和配置)系统。同样, 虚拟机 virtual machine 被开发为模拟在其它计算机之上运行的计算机程序。这些 VM 要有管理程序才能在底层主机系统上运行,并且它们需要自己的操作系统副本才能运行。

后来有了 容器 container 。容器虽然在概念上与 VM 类似,但工作方式不同。它们只需使用一些现有的操作系统结构来划分隔离空间,而不需要运行单独的程序和操作系统的副本。因此,它们的行为类似于 VM 以提供隔离但不需要过多的开销。

VM 和容器是根据配置定义创建的,因此可以轻易地销毁和重建,而不会影响运行它们的主机系统。这允许运行管道的系统也可重建。此外,对于容器,我们可以跟踪其构建定义文件的更改 —— 就像对源代码一样。

因此,如果遇到 VM 或容器中的问题,我们可以更容易、更快速地销毁和重建它们,而不是在当前环境尝试调试和修复。

这也意味着对管道代码的任何更改都可以触发管道新一轮运行(通过 CI),就像对代码的更改一样。这是 DevOps 关于基础架构的核心理念之一。


via: https://opensource.com/article/18/8/what-cicd

作者:Brent Laster 选题:lujun9972 译者:pityonline 校对:wxy

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DevOps 是一种持续性的改变和提高:那么也准备改变你所珍视的领导力准则吧。

如果 [DevOps] 最终更多的是一种文化而非某种技术或者平台,那么请记住:它没有终点线。而是一种持续性的改变和提高——而且最高管理层并不及格。

然而,如果期望 DevOps 能够帮助获得更多的成果,领导者需要修订他们的一些传统的方法。让我们考虑 7 个在 DevOps 时代更有效的 IT 领导的想法。

1、 向失败说“是的”

“失败”这个词在 IT 领域中一直包含着非常具体的意义,而且通常是糟糕的意思:服务器失败、备份失败、硬盘驱动器失败——你的印象就是如此。

然而一个健康的 DevOps 文化取决于如何重新定义失败——IT 领导者应该在他们的字典里重新定义这个单词,使这个词的含义和“机会”对等起来。

“在 DevOps 之前,我们曾有一种惩罚失败者的文化,”Datical 的首席技术官兼联合创始人罗伯特·里夫斯说,“我们学到的仅仅是去避免错误。在 IT 领域避免错误的首要措施就是不要去改变任何东西:不要加速版本迭代的日程,不要迁移到云中,不要去做任何不同的事”

那是一个旧时代的剧本,里夫斯坦诚的说,它已经不起作用了,事实上,那种停滞实际上是失败。

“那些缓慢的发布周期并逃避云的公司被恐惧所麻痹——他们将会走向失败,”里夫斯说道。“IT 领导者必须拥抱失败,并把它当做成一个机遇。人们不仅仅从他们的过错中学习,也会从别人的错误中学习。开放和安全心理的文化促进学习和提高。”

相关文章:[为什么敏捷领导者谈论“失败”必须超越它本义]

2、 在管理层渗透开发运营的理念

尽管 DevOps 文化可以在各个方向有机的发展,那些正在从单体、孤立的 IT 实践中转变出来的公司,以及可能遭遇逆风的公司——需要高管层的全面支持。如果缺少了它,你就会传达模糊的信息,而且可能会鼓励那些宁愿被推着走的人,但这是我们一贯的做事方式。改变文化是困难的;人们需要看到高管层完全投入进去并且知道改变已经实际发生了。

“高层管理必须全力支持 DevOps,才能成功的实现收益”,来自 Rainforest QA 的首席信息官德里克·蔡说道。

成为一个 DevOps 商店。德里克指出,涉及到公司的一切,从技术团队到工具到进程到规则和责任。

“没有高层管理的统一赞助支持,DevOps 的实施将很难成功,”德里克说道,“因此,在转变到 DevOps 之前在高层中保持一致是很重要的。”

3、 不要只是声明 “DevOps”——要明确它

即使 IT 公司也已经开始张开双臂拥抱 DevOps,也可能不是每个人都在同一个步调上。

参考我们的相关文章,[3 阐明了DevOps和首席技术官们必须在同一进程上]

造成这种脱节的一个根本原因是:人们对这个术语的有着不同的定义理解。

“DevOps 对不同的人可能意味着不同的含义,”德里克解释道,“对高管层和副总裁层来说,要执行明确的 DevOps 的目标,清楚地声明期望的成果,充分理解带来的成果将如何使公司的商业受益,并且能够衡量和报告成功的过程。”

事实上,在基线定义和远景之外,DevOps 要求正在进行频繁的交流,不是仅仅在小团队里,而是要贯穿到整个组织。IT 领导者必须将它设置为优先。

“不可避免的,将会有些阻碍,在商业中将会存在失败和破坏,”德里克说道,“领导者们需要清楚的将这个过程向公司的其他人阐述清楚,告诉他们他们作为这个过程的一份子能够期待的结果。”

4、 DevOps 对于商业和技术同样重要

IT 领导者们成功的将 DevOps 商店的这种文化和实践当做一项商业策略,以及构建和运营软件的方法。DevOps 是将 IT 从支持部门转向战略部门的推动力。

IT 领导者们必须转变他们的思想和方法,从成本和服务中心转变到驱动商业成果,而且 DevOps 的文化能够通过自动化和强大的协作加速这些成果,来自 CYBRIC 的首席技术官和联合创始人迈克·凯尔说道。

事实上,这是一个强烈的趋势,贯穿这些新“规则”,在 DevOps 时代走在前沿。

“促进创新并且鼓励团队成员去聪明的冒险是 DevOps 文化的一个关键部分,IT 领导者们需要在一个持续的基础上清楚的和他们交流”,凯尔说道。

“一个高效的 IT 领导者需要比以往任何时候都要积极的参与到业务中去,”来自 West Monroe Partners 的性能服务部门的主任埃文说道,“每年或季度回顾的日子一去不复返了——你需要欢迎每两周一次的挤压整理,你需要有在年度水平上的思考战略能力,在冲刺阶段的互动能力,在商业期望满足时将会被给予一定的奖励。”

5、 改变妨碍 DevOps 目标的任何事情

虽然 DevOps 的老兵们普遍认为 DevOps 更多的是一种文化而不是技术,成功取决于通过正确的过程和工具激活文化。当你声称自己的部门是一个 DevOps 商店却拒绝对进程或技术做必要的改变,这就是你买了辆法拉利却使用了用了 20 年的引擎,每次转动钥匙都会冒烟。

展览 A: 自动化。这是 DevOps 成功的重要并行策略。

“IT 领导者需要重点强调自动化,”卡伦德说,“这将是 DevOps 的前期投资,但是如果没有它,DevOps 将会很容易被低效吞噬,而且将会无法完整交付。”

自动化是基石,但改变不止于此。

“领导者们需要推动自动化、监控和持续交付过程。这意着对现有的实践、过程、团队架构以及规则的很多改变,” 德里克说。“领导者们需要改变一切会阻碍团队去实现完全自动化的因素。”

6、 重新思考团队架构和能力指标

当你想改变时……如果你桌面上的组织结构图和你过去大部分时候嵌入的名字都是一样的,那么你是时候该考虑改革了。

“在这个 DevOps 的新时代文化中,IT 执行者需要采取一个全新的方法来组织架构。”凯尔说,“消除组织的边界限制,它会阻碍团队间的合作,允许团队自我组织、敏捷管理。”

凯尔告诉我们在 DevOps 时代,这种反思也应该拓展应用到其他领域,包括你怎样衡量个人或者团队的成功,甚至是你和人们的互动。

“根据业务成果和总体的积极影响来衡量主动性,”凯尔建议。“最后,我认为管理中最重要的一个方面是:有同理心。”

注意很容易收集的到测量值不是 DevOps 真正的指标,[Red Hat] 的技术专家戈登·哈夫写到,“DevOps 应该把指标以某种形式和商业成果绑定在一起”,他指出,“你可能并不真正在乎开发者些了多少代码,是否有一台服务器在深夜硬件损坏,或者是你的测试是多么的全面。你甚至都不直接关注你的网站的响应情况或者是你更新的速度。但是你要注意的是这些指标可能和顾客放弃购物车去竞争对手那里有关,”参考他的文章,[DevOps 指标:你在测量什么?]

7、 丢弃传统的智慧

如果 DevOps 时代要求关于 IT 领导能力的新的思考方式,那么也就意味着一些旧的方法要被淘汰。但是是哪些呢?

“说实话,是全部”,凯尔说道,“要摆脱‘因为我们一直都是以这种方法做事的’的心态。过渡到 DevOps 文化是一种彻底的思维模式的转变,不是对瀑布式的过去和变革委员会的一些细微改变。”

事实上,IT 领导者们认识到真正的变革要求的不只是对旧方法的小小接触。它更多的是要求对之前的进程或者策略的一个重新启动。

West Monroe Partners 的卡伦德分享了一个阻碍 DevOps 的领导力的例子:未能拥抱 IT 混合模型和现代的基础架构比如说容器和微服务。

“我所看到的一个大的规则就是架构整合,或者认为在一个同质的环境下长期的维护会更便宜,”卡伦德说。


via: https://enterprisersproject.com/article/2018/1/7-leadership-rules-devops-age

作者:Kevin Casey 译者:FelixYFZ 校对:wxy

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DevSecOps 也许不是一个优雅的词汇,但是其结果很吸引人:更强的安全、提前出现在开发周期中。来看看一个 IT 领导与 Meltdown 的拼搏。

如果 DevOps 最终是关于创造更好的软件,那也就意味着是更安全的软件。

而到了术语 “DevSecOps”,就像任何其他 IT 术语一样,DevSecOps —— 一个更成熟的 DevOps 的后代 ——可能容易受到炒作和盗用。但这个术语对那些拥抱了 DevOps 文化的领导者们来说具有重要的意义,并且其实践和工具可以帮助他们实现其承诺。

说道这里:“DevSecOps”是什么意思?

“DevSecOps 是开发、安全、运营的混合,”来自 Datical 的首席技术官和联合创始人 Robert 说。“这提醒我们,对我们的应用程序来说安全和创建并部署应用到生产中一样重要。”

想阅读其他首席技术官的 DevOps 文章吗?查阅我们丰富的资源,[DevOps:IT 领导者指南]

向非技术人员解释 DevSecOps 的一个简单的方法是:它是指将安全有意并提前加入到开发过程中。

“安全团队从历史上一直都被孤立于开发团队——每个团队在 IT 的不同领域都发展了很强的专业能力”,来自红帽安全策的专家 Kirsten 最近告诉我们。“不需要这样,非常关注安全也关注他们通过软件来兑现商业价值的能力的企业正在寻找能够在应用开发生命周期中加入安全的方法。他们通过在整个 CI/CD 管道中集成安全实践、工具和自动化来采用 DevSecOps。”

“为了能够做的更好,他们正在整合他们的团队——专业的安全人员从开始设计到部署到生产中都融入到了开发团队中了,”她说,“双方都收获了价值——每个团队都拓展了他们的技能和基础知识,使他们自己都成更有价值的技术人员。 DevOps 做的很正确——或者说 DevSecOps——提高了 IT 的安全性。”

IT 团队比任何以往都要求要快速频繁的交付服务。DevOps 在某种程度上可以成为一个很棒的推动者,因为它能够消除开发和运营之间通常遇到的一些摩擦,运营一直被排挤在整个过程之外直到要部署的时候,开发者把代码随便一放之后就不再去管理,他们承担更少的基础架构的责任。那种孤立的方法引起了很多问题,委婉的说,在数字时代,如果将安全孤立起来同样的情况也会发生。

“我们已经采用了 DevOps,因为它已经被证明通过移除开发和运营之间的阻碍来提高 IT 的绩效,”Reevess 说,“就像我们不应该在开发周期要结束时才加入运营,我们不应该在快要结束时才加入安全。”

为什么 DevSecOps 必然出现

或许会把 DevSecOps 看作是另一个时髦词,但对于安全意识很强的IT领导者来说,它是一个实质性的术语:在软件开发管道中安全必须是第一层面的要素,而不是部署前的最后一步的螺栓,或者更糟的是,作为一个团队只有当一个实际的事故发生的时候安全人员才会被重用争抢。

“DevSecOps 不只是一个时髦的术语——因为多种原因它是现在和未来 IT 将呈现的状态”,来自 [Sumo Logic] 的安全和合规副总裁 George 说道,“最重要的好处是将安全融入到开发和运营当中开提供保护的能力”

此外,DevSecOps 的出现可能是 DevOps 自身逐渐成熟并扎根于 IT 之中的一个征兆。

“企业中的 DevOps 文化已成定局,而且那意味着开发者们正以不断增长的速度交付功能和更新,特别是自我管理的组织会对合作和衡量的结果更加满意”,来自 [CYBRIC] 的首席技术官和联合创始人 Mike 说道。

在实施 DevOps 的同时继续保留原有安全措施的团队和公司,随着他们继续部署的更快更频繁可能正在经历越来越多的安全管理风险上的痛苦。

“现在的手工的安全测试方法会继续远远被甩在后面。”

“如今,手动的安全测试方法正被甩得越来越远,利用自动化和协作将安全测试转移到软件开发生命周期中,因此推动 DevSecOps 的文化是 IT 领导者们为增加整体的灵活性提供安全保证的唯一途径”,Kail 说。

转移安全测试也使开发者受益:他们能够在开放的较早的阶段验证并解决潜在的问题——这样很少需要或者甚至不需要安全人员的介入,而不是在一个新的服务或者更新部署之前在他们的代码中发现一个明显的漏洞。

“做的正确,DevSecOps 能够将安全融入到开发生命周期中,允许开发者们在没有安全中断的情况下更加快速容易的保证他们应用的安全”,来自 SAS 的首席信息安全员 Wilson 说道。

Wilson 指出静态(SAST)和源组合分析(SCA)工具,集成到团队的持续交付管道中,作为有用的技术通过给予开发者关于他们的代码中的潜在问题和第三方依赖中的漏洞的反馈来使之逐渐成为可能。

“因此,开发者们能够主动和迭代的缓解应用安全的问题,然后在不需要安全人员介入的情况下重新进行安全扫描。” Wilson 说。他同时指出 DevSecOps 能够帮助开发者简化更新和打补丁。

DevSecOps 并不意味着你不再需要安全组的意见了,就如同 DevOps 并不意味着你不再需要基础架构专家;它只是帮助你减少在生产中发现缺陷的可能性,或者减少导致降低部署速度的阻碍,因为缺陷已经在开发周期中被发现解决了。

“如果他们有问题或者需要帮助,我们就在这儿,但是因为已经给了开发者他们需要的保护他们应用安全的工具,我们很少在一个深入的测试中发现一个导致中断的问题,”Wilson 说道。

DevSecOps 遇到 Meltdown

Sumo Locic 的 Gerchow 向我们分享了一个在运转中的 DevSecOps 文化的一个及时案例:当最近 [Meltdown 和 Spectre] 的消息传来的时候,团队的 DevSecOps 方法使得有了一个快速的响应来减轻风险,没有任何的通知去打扰内部或者外部的顾客,Gerchow 所说的这点对原生云、高监管的公司来说特别的重要。

第一步:Gerchow 的小型安全团队都具有一定的开发能力,能够通过 Slack 和它的主要云供应商协同工作来确保它的基础架构能够在 24 小时之内完成修复。

“接着我的团队立即开始进行系统级的修复,实现终端客户的零停机时间,不需要去开工单给工程师,如果那样那意味着你需要等待很长的变更过程。所有的变更都是通过 Slack 的自动 jira 票据进行,通过我们的日志监控和分析解决方案”,Gerchow 解释道。

在本质上,它听起来非常像 DevOps 文化,匹配正确的人员、过程和工具,但它明确的将安全作为文化中的一部分进行了混合。

“在传统的环境中,这将花费数周或数月的停机时间来处理,因为开发、运维和安全三者是相互独立的”,Gerchow 说道,“通过一个 DevSecOps 的过程和习惯,终端用户可以通过简单的沟通和当日修复获得无缝的体验。”


via: https://enterprisersproject.com/article/2018/1/why-devsecops-matters-it-leaders

作者:Kevin Casey 译者:FelixYFZ 校对:wxy

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出

想要在今天的快节奏的商业环境中获得成功?要么选择 DevOps,要么死亡。

在很久之前,遥远的银河系中,在 DevOps 成为主流实践之前,软件开发的过程是极其缓慢、单调和按部就班的。当一个应用准备要部署的时候,就已经为下一个主要版本迭代积累了一长串的变更和修复。每次为新版本迭代所花费的准备时间都需要花费数个月的时间去回顾和贯穿整个开发周期。请记住这个过程将会在交付更新给用户的过程中不断的 重复。

今天一切都是瞬间和实时完成的,这个概念似乎很原始。这场移动革命已经极大的改变了我们和软件之间的交互。那些早期采用 DevOps 的公司已经彻底改变了对软件开发和部署的期望。

让我们看看 Facebook:这个移动应用每两周更新和刷新一次,像钟表一样。这就是新的标准,因为现在的用户期望软件持续的被修复和更新。任何一家要花费一个月或者更多的时间来部署新的功能或者修复 bug 的公司将会逐渐走向没落。如果你不能交付用户所期待的,他们将会去寻找那些能够满足他们需求的。

Facebook,以及一些工业巨头如亚马逊、Netfix、谷歌以及其他公司,都已经强制要求企业变得更快速、更有效的来满足今天的顾客们的需求。

为什么是 DevOps?

敏捷和 DevOps 对于移动应用开发领域是相当重要的,因为开发周期正变得如闪电般的快。现在是一个密集、快节奏的环境,公司必须加紧步伐赶超,思考的更深入,运用策略来去完成,从而生存下去。在应用商店中,排名前十的应用平均能够保持的时间只有一个月左右。

为了说明老式的瀑布方法,回想一下你第一次学习驾驶。起先,你专注于每个独立的层面,使用一套方法论的过程:你上车;系上安全带;调整座椅、镜子,控制方向盘;发动汽车,将你的手放在 10 点和 2 点钟的方向,等等。完成一个换车道一样简单的任务需要付出艰苦的努力,以一个特定的顺序执行多个步骤。

DevOps,正好相反,是在你有了几年的经验之后如何去驾驶的。一切都是靠直觉同时发生的,你可以不用过多的思考就很平滑的从 A 点移动到 B 点。

移动 app 的世界对越老式的 app 开发环境来说太快节奏了。DevOps 被设计用来快速交付有效、稳定的 app,而不需要增加资源。然而你不能像购买一件普通的商品或者服务一样去购买 DevOps。DevOps 是用来指导改变团队如何一起工作的文化和活动的。

不是只有像亚马逊和 Facebook 这样的大公司才拥抱 DevOps 文化;小的移动应用公司也在很好的使用。“缩短迭代周期,同时保持生产事故处于一个较低水平,以及满足顾客追求的整体故障成本。”来自移动产品代理 Reinvently的工程部的负责人,Oleg Reshetnyak 说道。

DevOps: 不是如果,而是什么时候

在今天的快节奏的商业环境中,选在了 DevOps 就像是选择了呼吸:要么去做要么就死亡

根据美国小企业管理局的报道,现在只有 16% 的公司能够持续一代人的时间。不采用 DevOps 的移动应用公司将冒着逐渐走向灭绝的风险。而且,同样的研究表明采用 DevOps 的公司组织可能能够获得两倍的盈利能力、生产目标以及市场份额。

更快速、更安全的革新需要做到三点:云、自动化和 DevOps。根据你对 DevOps 的定义的不同,这三个要点之间的界限是不清晰的。然而,有一点是确定的:DevOps 围绕着更快、更少风险地交付高质量的软件的共同目标将组织内的每个人都统一起来。


via: https://opensource.com/article/18/2/devops-delivers-cool-apps-users

作者:Stanislav Ivaschenko 译者:FelixYFZ 校对:wxy

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专家们权衡了 DevOps 团队最近会有何期望。

“DevOps” 一词通常认为是来源于 这篇 2008 年关于敏捷基础设施和运营的讲演中。现在的 IT 词汇中,它无处不在,这个“混搭”的词汇出现还不到 10 年:我们还在研究它在 IT 中更现代化的工作方法。

诚然,多年来一直在 “从事 DevOps” 的人积累了丰富的知识。但是大多数的 DevOps 环境 —— 人与 文化 、流程与方法、工具与技术的融合 —— 还远远没有成熟。

更多的变化即将到来。Robert Reeves 说 “DevOps 是一个过程,一种算法”,他是 Datical 的 CTO, “它的绝对目标就是随着时间进行改变和演进”,这就是重点。

那我们预计接下来会发生什么呢?这里有一些专家们观察到的重要趋势。

1、 预计 DevOps、容器、以及微服务之间的相互依赖会增强

驱动 DevOps 发展的文化本身可能会演进。当然,DevOps 仍然将在根本上摧毁传统的 IT 孤岛和瓶颈,但这样做的理由可能会变得更加急迫。证据 A & B: 对容器和微服务的兴趣 与日俱增。这个技术组合很强大、可连续扩展、与规划和 持续进行的管理配合最佳。

Arvind Soni 说 “影响 DevOps 的其中一个主要因素是向微服务转变”,他是 Netsil 的产品副总裁,补充道,容器和业务流程,使开发者打包和交付的速度越来越快。DevOps 团队的任务可能是帮助去加速打包并管理越来越复杂的微服务弹性架构。

2、 预计 ”安全网“ 更少

DevOps 使团队可以更快更敏捷地去构建软件,部署速度也更快更频繁、同时还能提升软件质量和稳定性。但是好的 IT 领导通常都不会忽视管理风险,因此,早期大量的 DevOps 迭代都是使用了安全防护 —— 从后备的不重要业务开始的。为了实现更快的速度和敏捷性,越来越多的团队将抛弃他们的 ”辅助轮“(LCTT 译注:意思说减少了安全防护措施)。

Nic Grange 说 “随着团队的成熟,他们决定不再需要一些早期增加的安全 ‘防护栏’ 了”,他是 Retriever Communications 的 CTO。Grange 给出了一个阶段展示的服务器的示例:随着 DevOps 团队的成熟,他们决定不再需要阶段展示的服务器了,尤其是他们很少在试生产环境中发现问题。(Grange 指出,这一举措对于缺乏 DevOps 经验的团队来说,不可轻易效仿)

Grange 说 “这个团队可能在监视和发现并解决生产系统中出现的问题的能力上有足够的信心”,“部署过程和测试阶段,如果没有任何证据证明它的价值,那么它可能会把整个进度拖慢”。

3、 预计 DevOps 将在其它领域大面积展开

DevOps 将两个传统的 IT 部门(开发和运营)结合的更紧密。越来越多的公司看到了这种结合的好处,这种文化可能会传播开来。这种情况在一些组织中已经出现,在 “DevSecOps” 一词越来越多出现的情况下,它反映出了在软件开发周期中有意地、越来越早地包含了安全性。

Derek Weeks 说 “DevSecOps 不仅是一个工具,它是将安全思维更早地集成到开发实践中”,它是 Sonatype 的副总裁和 DevOps 拥挤者。

Red Hat 的安全策略师 Kirsten Newcomer 说,这种做法并不是一个技术挑战,而是一个文化挑战。

Newcomer 说 “从历史来看,安全团队都是从开发团队中分离出来的 —— 每个团队在它们不同的 IT 领域中形成了各自的专长” ,“它并不需要这种方法。每个关心安全性的企业也关心他们通过软件快速交付业务价值的能力,这些企业正在寻找方法,将安全放进应用程序的开发周期中。它们采用 DevSecOps 通过 CI/CD 流水线去集成安全实践、工具和自动化。为了做的更好,他们整合他们的团队 —— 将安全专家整合到应用程序开发团队中,参与到从设计到产品部署的全过程中。这种做法使双方都看到了价值 —— 每个团队都扩充了它们的技能和知识,使他们成为更有价值的技术专家。DevOps 做对了 —— 或者说是 DevSecOps —— 提升了 IT 安全性。”

除了安全以外,还可以让 DevOps 扩展到其它领域,比如数据库团队、QA,甚至是 IT 以外的潜在领域。

Datical 的 Reeves 说 “这是一件非常 DevOps 化的事情:发现相互掣肘的地方并解决它们”,“对于以前采用 DevOps 的企业来说,安全和数据库是他们面临的最大瓶颈。”

4、 预计 ROI 将会增加

Eric Schabell 说,“由于公司深入推进他们的 DevOps 工作,IT 团队在方法、流程、容器和微服务方面的投资将得到更多的回报。” 他是 Red Hat 的全球技术传播总监,Schabell 说 “‘圣杯’将移动的更快、完成的更多、并且变得更灵活。由于这些组件找到了更宽阔的天地,组织在应用程序中更有归属感时,结果就会出现。”

“每当新兴技术获得我们的关注时,任何事都有一个令人兴奋的学习曲线,但当认识到它应用很困难的时候,同时也会经历一个从兴奋到幻灭的低谷。最终,我们将开始看到从低谷中爬出来,并收获到应用 DevOps、容器、和微服务的好处。”

5、 预计成功的指标将持续演进

Mike Kail 说 “我相信 DevOps 文化的两个核心原则 —— 自动化和可衡量是从来不会变的”,它是 CYBRIC 的 CTO,也是 Yahoo 前 CIO。“总是有办法去自动化一个任务,或者提升一个已经自动化的解决方案,而随着时间的推移,重要的事情是测量可能的变化和扩展。这个成熟的过程是一个永不停步的旅行,而不是一个目的地或者已完成的任务。”

在 DevOps 的精神中,成熟和学习也与协作者和分享精神有关。Kail 认为,对于敏捷方法和 DevOps 文化来说,它仍然为时尚早,这意味着它们还有足够的增长空间。

Kail 说 “随着越来越多的成熟组织持续去测量可控指标,我相信(希望) —— 这些经验应该被广泛的分享,以便我们去学习并改善它们。”

作为 Red Hat 技术传播专家,Gordon Haff 最近注意到,组织使用业务成果相关的因素去改善他们的 DevOps 指标的工作越来越困难。 Haff 写道 “你或许并不真正关心你的开发者写了多少行代码、服务器是否在一夜之间出现了硬件故障、或者你的测试覆盖面是否全面”。事实上,你可能并不直接关心你的网站的响应速度和更新快慢。但是你要注意的是,这些指标可能与消费者放弃购物车或者转到你的竞争对手那里有关。”

与业务成果相关的一些 DevOps 指标的例子包括,消费者交易金额(作为消费者花销统计的指标)和净推荐值(消费者推荐公司产品和服务的意愿)。关于这个主题更多的内容,请查看这篇完整的文章—— DevOps 指标:你是否测量了重要的东西

唯一不变的就是改变

顺利说一句,如果你希望这件事一蹴而就,那你就要倒霉了。

Reeves 说 “如果你认为今天发布非常快,那你就什么也没有看到”,“这就是为什么要让相关者包括数据库团队进入到 DevOps 中的重要原因。因为今天这两组人员的冲突会随着发布速度的提升而呈指数级增长。”


via: https://enterprisersproject.com/article/2017/10/what-s-next-devops-5-trends-watch

作者:Kevin Casey 译者:qhwdw 校对:wxy

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出

拥抱 DevOps 让 Ranger 成员们变得更灵活、快捷和成为开发者社区更有价值的成员。

Visual Studio 的 应用周期管理 Application Lifecycle Management (ALM)项目 —— Ranger 是一个志愿者社区,它提供专业的指导、实践经验、以及开发者社区的漏洞修补解决方案。它创建于 2006 年,作为微软内部社区去 “将产品组与大家相连接,并去除推广阻力”。 在 2009 时,社区已经有超过 200 位成员,这导致了协作和计划面临很大的挑战,在依赖和手工流程上产生了瓶颈,并导致了开发者社区不断增加的延迟和各种报怨。在 2010 时,计划进一步去扩充包括微软最有价值专家(MVP)在内的分布在全球的社区。

这个社区被分割成十几个活跃的团队。每个团队都致力于通过它的生命周期去设计、构建和支持一个指导或处理项目。在以前,团队的瓶颈在团队管理级别上,原因是严格的、瀑布式的流程和高度依赖一个或多个项目经理。在制作、发布和“为什么、做什么、和怎么做”驱动的决定上,项目经理都要介入其中。另外,缺乏一个实时的指标阻止了团队对他们的解决方案效率的监控,以及对来自社区的关于 bug 和常见问题的关注。

是时候去寻找一些做好这些事情的方法了,更好地实现开发者社区的价值。

DevOps 去“灭火”

“DevOps 是人员、流程和产品的结合,使我们的最终用户能够持续传递价值。” --Donovan Brown

为解决这些挑战,社区停止了所有对新项目的冲刺,去探索敏捷实践和新产品。致力于使社区重新活跃起来,为找到促进自治、掌控、和目标的方法,正如在 Daniel H. Pink 的书《Drive》中所说的那样,对僵化的流程和产品进行彻底的改革。

“成熟的自组织、自管理和跨职能团队,在自治、掌控和目标上茁壮成长。" --Drive, Daniel H. Pink.

从文化开始 —— 人 —— 第一步是去拥抱 DevOps。社区实现了 Scrum 框架,使用 kanban 去提升工程化流程,并且通过可视化去提升透明度、意识和最重要的东西 —— 信任。使用自组织团队后,传统的等级制度和指挥系统消失了。自管理促使团队去积极监视和设计它们自己的流程。

在 2010 年 4 月份,社区再次实施了另外的关键一步,切换并提交它们的文化、流程、以及产品到云上。虽然开放的“为社区而社区”的核心 解决方案 仍然是指导和补充,但是在开源解决方案(OSS)上大量增加投资去研究和共享 DevOps 转换的成就。

持续集成(CI)和持续交付(CD)使用自动化流水线代替了死板的人工流程。这使得团队在不受来自项目经理的干预的情况下为早期问题和早期应用者部署解决方案。增加遥测技术可以使团队关注他们的解决方案,以及在用户注意到它们之前,检测和处理未知的问题。

DevOps 转变是一个持续进化的过程,通过实验去探索和验证人、流程和产品的改革。最新的试验引入了流水线革新,它可以持续提升价值流。自动扫描组件、持续地以及静默地检查安全、协议和开源组件的品质。部署环和特性标志允许团队对所有或者特定用户进行更细粒度的控制。

在 2017 年 10 月,社区将大部分的私有版本控制仓库转移到 GitHub 上。将所有仓库转移所有者和管理职责到 ALM DevOps Rangers 社区,给团队提供自治和机会,去激励更多的社区对开源解决方案作贡献。团队被授权向他们的最终用户交付质量和价值。

好处和成就

拥抱 DevOps 使 Ranger 社区变得更加敏捷,实现了对市场的快速反应和快速学习和反应的流程,减少了宝贵的时间投入,并宣布自治。

下面是从这个转变中观察到的一个列表,排列没有特定的顺序:

  • 自治、掌控和目标是核心。
  • 从可触摸的和可迭代的东西开始 —— 避免摊子铺的过大。
  • 可触摸的和可操作的指标很重要 —— 确保不要掺杂其它东西。
  • 人(文化)的转变是最具挑战的部分。
  • 没有蓝图;任何一个组织和任何一个团队都是独一无二的。
  • 转变是一个持续的过程。
  • 透明和可视非常关键。
  • 使用工程化流程去强化预期行为。

转换变化表:

过去当前想象
分支服务于发布隔离特性主分支
构建手动且易错自动而一致
问题检测来自用户主动感知
问题解决几天到几周几分钟到几天几分钟
计划详细的设计原型与故事板
流程管理2 个流程经理(PM)0.25 个 PM0.125 个 PM
发布终止6 到 12 个月3 到 5 周期每个周期
发布手动且易错自动而一致
周期1 个月3 周
团队规模10 到 152 到 5
构建时间几小时几秒钟
发布时间几天几分钟

但是,我们还没有做完,相反,我们就是一个令人兴奋的、持续不断的、几乎从不结束的转变的一部分。

如果你想去学习更多的关于我们的转变、有益的经验、以及想知道我们所经历的挑战,请查看 转变到 DevOps 文化的记录。"


via: https://opensource.com/article/17/11/devops-rangers-transformation

作者:Willy Schaub 译者:qhwdw 校对:wxy

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出