随着我们的工作与生活环境已经物联网化，能源消耗将会接近于零，而社区协作将成为关键。

我拜读了 杰里米·里夫金 Jeremy Rifkin 的书籍《 零边际成本社会——一个物联网、合作共赢的新经济时代 The Zero Marginal Cost Society: The Internet of Things, the Collaborative Commons, and the Eclipse of Capitalism 》（LCTT 译注：中文出版信息可以在 此处 获取），该书主要讨论开放组织原则，尤其是社区创建。里夫金还在书中讨论了绿色能源时代的未来以及能源在物流中的使用。本文是三篇系列文章中的第二篇。在我先前的文章中，我讨论了 协作共享 Collaborative Commons 。本文，我将讨论它对能源生产与供给的影响。

里夫金相信，接下来的 25 年间，家庭供暖、电气设备、电力行业、车辆驾驶、整体经济运行等各行各业中的大部分都将采用近乎免费的在地太阳能、风能与地热能。这一过程已经在个人及微型电站领域开始了，估计会在 2 - 8 年后收回投资。

管理几乎免费的绿色能源的最优组织架构是什么样的呢？此外，通过智能化的通讯与能源系统，组织可以在世界各地发展自己的业务，并且通过洲际能源互联网共享能源。最重要的是，可以仅以目前全球制造业巨头的一点儿零头生产和销售产品。

物联网已近

如里夫金所言，物联网（IoT）能够连接每一台设备、每一项业务、每一幢住处、每一辆交通工具，将所有这些连接在一张智能网络中，这一网络不仅包括目前所见的通讯网络，还包括未来的能源网络以及物流网络。所有这些网络将集成在单一的运行系统中。能源利用将被完全监控。里夫金相信 10 年内（到 2025 年）大量的智能化的能源测量设备将投入使用。所有这些投资将至少能够降低当前工业系统中 10% 的浪费。

由于设备集成的传感器与制动器的成本的降低，所有这些都将成为可能。射频识别（RFID）芯片的价格在 2012-2013 年间已经下降了 40%。微机电系统（MEMS），包括陀螺仪、加速度计、压力传感器等，的价格也在过去的 5 年间（直至 2015 年本书出版时）降低了 80-90%。

这将会使单个个体的个人设备设备连接数量提升到大约 1000 个。这种连接正是现在的年轻人所钟爱的，完全融入一个虚拟的全球公共广场中来分享他们的一切。他们在透明、协作与包容中茁壮成长，并注意保持适当的隐私水平。因此，可以想见，协作共享正当其时。

指数曲线增长

问题：你是想一次性拿到 1,000,000 美元还是想拿能够在接下来的 30 天内每一天都翻倍的 1 美元？（30 天后，1 美元将变成 536,870,912 美元，是 1,000,000 美元的 500 倍还多）31 天后，这笔钱将超过十亿美元。指数增长速度惊人。里夫金认为这正是成本如此快速降低的原因。这将导致整个化石能源工业投资都变成搁浅资产。鉴于这一境况将是协作共享的理想场景，我们应当现在就开始计划使用所有的开放组织原则进行协作共享。

未来，免费的能源网络

当前，互联网上充满了可供学习的免费信息，只要你尝试寻找它。下一步将是能源免费（太阳能、风能、地热能、生物质能、水能）。里夫金认为，在初始投资（研究、开发与部署）之后，免费能源的单位成本将快速降低。信息互联网与近乎零成本的可再生性也会引入能源互联网，为家庭、办公场所以及厂区等提供电力。理想情况下，能源可以提供给建筑并部分以氢能的形式存储，分布在绿色电网中，并与插电式零排放交通工具相连接。可再生能源的发展建立了一个由五大支柱组成的结构，这有助于让数以亿计的人口在物联网时代的世界中以接近零边际成本的方式共享能源。

太阳能

如果你开始收集来自太阳的能量，能量收集设施仅仅需要获取到达地球的太阳能量的 0.1%，就可以提供六倍于目前全球能量消耗的能量。

太阳动力公司 SunPower Corporation 开展以上业务。它支持家庭能源生产者。太阳能光伏电池的价格随着工业产能的翻番大概会降低 20%。太阳能板的数量正在上升，而单片太阳能板的捕获效率则也在上升。将来也期待会开发出更薄的太阳能板，如纸般纤薄的太阳能片。最终将来将会出现太阳能工厂以及太阳能窗户。

生成超出的能量后，必须将其售出、存储在电池中亦或者是用于制氢。这一技术已经引入市场，并将在不久的将来占据市场的主导地位。仅仅依靠这一技术，零边际成本的电力已经触手可及。

风力发电

自上世纪 90 年代始，风力发电经历了指数形增长，目前（截止 2015 年）已经接近化石能源与核能的发电水平。随着风力发电机的生产、安装与维护成本的不断降低，风电容量大约每两年半翻一番。因此随着太阳能与风能资源的增加，政府将不再需要以关税资助风电与太阳能发电行业。

能源观察组 Energy Watch Group 正在跟踪这一趋势。根据里夫金的说法，地热能、生物质能、波浪与潮汐能将可能在下一个十年里进入它们各自指数增长过程中的陡峭上升阶段。他相信这些都将在 21 世纪上半叶发生。如果到 2028 年，新能源装机容量可以翻八番或者更多，能源生产中的 80% 都将来自可再生资源。

协作时代不久即将到来

基于上述能源的发展，社会工作环境与居住环境正在改变。摘引 协作时代 collaborative age 的说法：

这一方式可以保证人们之间无障碍的进行任务协作。人员与机器可以无缝协作。而自动化，也即机器之间的协作，也会成为关键。正确地应用这些要素的行业将能够扩大员工的满足感，并吸引最好的人材。由于日常任务的自动化以及更小的办公空间需求，这将降低运营成本。

实现转型

这听起来很好，但商业如何才能从信息时代过渡到合作时代？一个途径将是通过3D 打印技术实现的去中心化生产 增材制造 additive manufacturing ，不需要去除材料，造成浪费。

不通过商品输送，未来很多商品都可以实现在地制造，只需要传输相应的软件。这可以完全避免物流成本，而且可以使得产品制造可以在靠近终端市场的地区就地完成。就此而言，新开发的熔融塑料、熔融金属以及其他的打印耗材将可以用于制造。这赋予了 3D 打印机制造成千上万产品的能力（比如珠宝、飞机零部件以及假肢）。

中心化制造与分布式制造，里夫金项目的到来

里夫金相信：通过物联网经济以及几乎零边际成本的全球互联网站点，低商业成本是可能的。

1. 在地 3D 生产过程几乎不需要人力参与（基于 “ 信息制造 infofacture ” 而不是工业制造）。人们收发在地制造所需的信息，就像日常下载音乐一样，你接收的仅仅是代码而已。
2. 3D 打印所需的代码是开源的，人们可以学习并改进设计，在更广泛的程度上成为一名自助生产者（不存在知识产权保护的藩篱）。这在接下来的几十年里将带来指数式的增长，以更低的价格以及近乎为零的边际成本提供更复杂的产品。
3. 减材制造过程（目前的制造过程）存在很大的浪费，在每一道工序中都产生了大量的废料。（仅有 1/10 的材料是所需要的。这些材料可以在地化地在任何地方从基本粒子合成出来，比如再生玻璃、纤维产品、陶瓷以及不锈钢等。复合纤维混凝土挤出后可以自由成型，其强度足以构建承重墙[有望在 20 年内实现]。）
4. 3D 打印工艺需要更少的移动部件，且几乎不需要备件。因此，昂贵的重组与产线转换所占用的时间延迟所带来的影响将会更加有限。
5. 材料将会更加耐用，更加可回收利用，且污染更小。
6. 由于其低物流成本与低能耗的特点，基于物联网的在地化分布式生产将以指数速率在世界范围内传播。

里夫金引用了 Etsy 作为这种模式的一个例子。你可以找到你感兴趣的事物，并利用他们的网络在当地制造它。他们出售相应的代码，而你可以在当地供应这些产品。

里夫金认为未来，中小规模的 3D 公司可以通过信息制造生产更复杂的产品，它们因而可能在在地的技术园区内形成合适供应链规模的产业集群（另一种形式的社区开发）。下面是目前的案例：

1. RepRap: 一种能够制造自身以及自身所有零件的 3D 打印制造设备。
2. Thingiverse: 最大的 3D 打印社区。基于 GPL 与 CC 许可共享 3D 打印模型。
3. Fab Lab: 开源的制造业点对点学习网站。它已经引入到发展中国家当地的偏远社区。
4. 3D 打印的汽车（Urbee vehicle）已经在测试了。
5. KOR EcoLogic 有一种城市电动汽车。

创客的行动准则

下面是这些生态系统所遵循的原则：

1. 它们使用开源共享软件。
2. 它们推崇合作学习文化。
3. 它们相信可以构建一个自给自足的社区。
4. 它们致力于可持续生产实践。

工作与协作共享的未来

当技术取代了工人，资本投入也就取代了劳动投入。2007 年相比 20 年前，商业公司使用的计算机与计算机软件的数量已经增长了 6 倍，单位时间内雇用劳动所使用的资本量也翻了一番。机器人劳动力的应用正在上升。中国、印度、墨西哥以及其他的新兴经济体已经认识到世界上最廉价的劳动力也没有像可以取代它们的信息技术、机器人技术以及人工智能技术那样廉价、高效和具有生产力。

回到里夫金的观点，第一次工业革命结束了奴隶制与农奴制，第二次工业革命造成了农业劳动与手工业劳动的极大萎缩。里夫金认为第三次工业革命将导致制造业、服务业中的大规模雇用劳动力的降低，也会导致大部分知识部门中雇用的专业劳动力的减少。

里夫金相信充沛的零边际成本的经济将会改变我们对经济运行过程的认知。他认为传统的资方与雇方、卖方与买方的范式将会崩溃。消费者将开始自行制造产品（同时也为有限的其他人），从而消除消费者之间的区别。在边际成本逐渐降低到零的共享协作中，这样既是生产者又是消费者的产消者将很快能生产、消费以及互相分享他们自己的商品与服务，从而带来超越传统的资本主义市场模式的组织未来的经济生活的全新方式。

里夫金预测未来，更加重要地是共享协作，并且在市场经济中这将会和努力工作一样重要（一个人的能力在于合作能力，而不仅仅是努力工作）。社交资本的积累将和市场资本的积累同等重要。社区的依赖以及对超越与价值的探索将成为对个人的物质财富的衡量标准。我们以上列明的 开放组织原则 在未来将指数化的变得愈发重要。

物联网将把人类从资本主义市场经济中解放出来，让人们在共享协作中追求非物质的共享利益。在近乎零边际成本的社会中，虽然不是所有的基础物质需求，但是我们的大量基础物质需求几乎都将可以零成本满足。这个未来社会将会超乎想象的物质丰富。

产消者与智能社会的到来

里夫金在文中认为，随着资本主义经济在一些全球性的大宗货物上的没落，在共享协作的社会中，买卖双方将让位于 产消者 prosumer ，所有权将让位于开源共享，使用权将比所有权更加重要，市场将由网络所取代，信息供应、能源生产、产品生产、学生教育的边际成本将几乎为零。

能源互联网已经在路上

物联网金融不是来自于富有的资本家或者企业股东，而是来自于成千上万的消费者与纳税人。互联网不为任何人独有。互联网之所以能够运行，仅仅是因为建立了一套商定的协议允许网络中的计算机可以互相通信。这对于每一个已经支付了网络使用费用的人来说就像是一个虚拟的公共广场。接下来的分布式可再生能源也会像类似的方式分布。在入网收费以及其他融资方式下，政府将承担初始的研究费用，但是在这一固定投资之后，大众将能够免费接入并使用它。一旦发生，政府中心化的运营方式将会转向分布式所有。美国电力科学研究院 正在研究如何在接下来的 20 年间建立一个国家能源互联网。

这不仅仅是电力供应那样简单。每一幢建筑中的每一台设备都将装备连接到物联网的传感器与软件，提供产消者以及网络上其他人的实时的用电信息。这一能源互联网将能够感知每一台设备任一时刻的用电数据——空调、洗衣机、洗碗机、电视、吹风机、烤箱、烤炉以及冰箱等等。

这不是将会到来的情景，而是正在发生。它不仅仅是正在考虑当中，而且是正在践行当中。Intwine Energy 已经可以提供上述过程。一批年轻的 社会企业家 现在正在使用社交媒体来鼓励他们的同龄人创造、运营和使用这个能源互联网。

物资充沛超出我们需求的新世界

里夫金认为我们必须开始展望一个完全不同的新世界。想像一下在这个世界里，你可以放弃那些你曾经必须付费购买的或者是必须以一定利润出售的东西。没有人会向我们收取互联网电话费用。他相信这些放弃的商品需要无法像电信、公路、桥梁、公立学校与公立医院那样由政府提供，也不能完全当作私人财产来买卖。这些商品必须由以一定规则、责任以及共同利益（信息、能源、在地生产与在线教育）凝聚的社区来供应。这些商品的交换不应由市场或者政府主导，而应基于 公地悲剧 的原因，由网络中的共同体负责，它管理和执行分布式、点对点、横向扩展的经济活动。

里夫金感到共享协作作为管理主体是极其重要的。这正是在地（项目）发挥领导力之处。目标、过程、任务以及责任都必须在同意以及确认后成功执行。进一步而言，“社会资本”也是主要因素，必须要广泛引进并深化质量。社区内部的交换、交互以及贡献远比向遥远的资本市场进军更加重要。如果情况如此，那么我们的 开组织领导力 将会十分重要。

公共广场与私有权

“至少在互联网之前，公共广场是我们交流，社交，陶醉于彼此陪伴，建立公共纽带以及创造社会资本与信任的地方。”历史上，日本的乡村就是这样建立的，以应对像台风、地震这样的自然、经济或者政治灾难。他们将公共利益置于个人利益之上。这正是社区的开源组织原则的全部。

被接纳的权利，互相接触的权利，也就是共同参与的权利是所有参与者的基础权利。私有财产，即圈占、拥有和排除的权利，只是对标准规范的一种有限制的偏离。由于一些原因，在当前的现代社会中获取大量的私有财产的权利是重要的，里夫金认为在接下来的时间这将会得到反转。

里夫金在书中写道，世界将在下列领域公共化。

1. 公共广场公共化
2. 土地公共化
3. 虚拟公共化
4. 知识公共化（语言、文化、人类的知识与智慧）
5. 能源公共化
6. 电磁频谱公共化
7. 海洋公共化
8. 淡水公共化
9. 大气公共化
10. 生物圈公共化

过去 200 年的资本主义，市场的封闭化、私有化和商品化必须审视。 在透明、无等级和协作的文化中，他们如何才能最有效？ 归结为两种观点，资本主义（我拥有，属于我的，你不能用）和协作主义（任何人可用，有相应的使用规则与使用指南，因而任何人有享有公平份额）。 今天的合作社在这方面很擅长，比如 国际合作社联盟（ICA）。 合作社必须为更大的社区利益生成动力，而且这种动力必须大于任何利润动机。 这是他们面临的挑战，但这并不新鲜，因为现在地球上七分之一的人都在某种合作社中。

正如我在本文中所展示的，物联网将成为我们的工作和生活环境。 此外，能源成本预计将接近于零。 随着这些变化，社区协作与合作将变得比努力工作更加重要。 在本系列的最后一部分中，我将探讨物流和其他经济活动中的协作共享。

（题图：MJ/00ed9931-0d49-4cbe-82d1-ebd28b758880）

via: https://opensource.com/open-organization/22/5/near-zero-marginal-cost-societies-and-impact-why-we-work

作者：Ron McFarland 选题：lkxed 译者：CanYellow 校对：wxy

本文由 LCTT 原创编译，Linux中国 荣誉推出

许多流行的在线市场 —— 以及一些你从未听说过的市场 —— 说明了基于社会关系的经济如何能够发挥作用。

一些最熟悉的网络共享经济的例子开始时规模很小。比如 Airbnb，它从三个 空气床 airbed 开始，在 2008 年成为 AirBed and Breakfast（Airbnb）。截至 2016 年，已有 7000 万客人通过 Airbnb 住进了陌生人的家。基于互联网的平台将拥有未使用资源（过剩空间）的人与可以使用它的其他人联系起来，并为他们提供建立信任的方式。这是共享业务模型的完美示例。

在 先前的文章 中，我介绍了基于社会联系的企业背后的原则，借鉴了 Arun Sundararajan 的书《共享经济：就业的终结和人群资本主义的兴起》。我将讨论共享业务的几个例子。

一个连接的市场

根据 Sundararajan 的说法，基于人群的资本主义的经济基础优于目前基于利润的商业模式，因为这种经济的原材料：空间、时间、物品和技能都是过剩的。因为它们已经存在，所以不会产生额外的成本来提供它们。你可以认为这是一种改进的资源利用保护、环境保护或可持续性经济的形式。

人际关系是共享经济的一个重要价值组成部分。例如，一些共享汽车运营商希望乘客坐在前排座位上，以产生对话和互动。这种服务是关于社会联系以及乘车共享的。由于许多司机都是兼职，作为一个小的副业，互动对他们来说可能和收到的费用一样有价值。

以下是传统出租车服务的两个弱点：

• 服务不周
• 由于业务结构（司机或公司的车辆所有权），占用率（利用率）差

使用数字技术应用程序的基于人群的公私合营可以利用友好的人拥有的去中心化过剩能力，而不是单一公司拥有的集中式系统。热情好客，并且没有额外的前期投资。有一些网站可以将杂货的购买和运送外包，有一个应用程序可以帮助代客泊车服务使用 GPS 定位汽车和停车位，还有邮件取件服务、洗衣取件、遛狗等等。

平台如何建立信任

eBay 始于 1995 年，它将邻里间的车库销售搬到了网上，并为孤立的书商和旧货店主提供了一种在当地社区之外扩大市场范围的方法。eBay 系统有许多保障措施，通过交易过程保护买家和卖家，所以即使买家和卖家之间有很大的地理距离，eBay 也能保持交易伙伴的信任。对于共享经济中提供的服务，地点更为重要。点对点服务市场可能更适合人口密集的城市地区。

建立供应商和用户的信任是共享经济成功的重要因素。要确定是否信任提供商，消费者必须考虑每个平台的审查过程。他们的评级系统质量如何？一些组织使用 Facebook 好友作为证明来确认可信赖的人。有的平台完全控制支付系统，支付有保障，有的则不然。

BlaBlaCar 的联合创始人 Frederic Mazzella 认为信任是其公司业务的核心，并且对信任的重要性充满热情。BlaBlaCar 的公司总部有一个真人大小的纸板剪裁 “Trust Man”，这是一个穿着斗篷的超级英雄，他的连身衣上印有 “T” 字样。 Mazzella 的信任概念基于他所谓的 D.R.E.A.M.S. 框架：声明的、评级的、参与的、基于活动的、适度的和社交的。该公司一直致力于加深对可信交换的理解。

协作和社区建设

OuiShare 组织协调活动以促进协作。2021 年 6 月，他们在为期三天的 OuiShare Fest 期间聚集了 600 多人，其中包括会议、研讨会、表演和表演。通过这次活动，OuiShare 渴望通过将来自不同背景的人聚集在一起来建立社交联系、项目和协作。参与者探讨了他们有什么多余的以及可能需要和共享的东西。该小组起源于法国，现在遍布欧洲 20 个国家，它提供了一个共享的实验平台，使连接者和成员能够访问知识、工具和国际网络，从中学习和汲取灵感。你可以将其称为未充分利用者的透明度。

服务平台为有知识、技能或才能的人提供业余时间。例如，一些平台为教师提供特定的知识和技能，以换取其他知识或多余的物质商品，而不是金钱。

本文是共享经济系列文章的一部分。 在 第一篇 中，我解释了共享商业模式及其价值。在这篇文章中，我给出了很多现在正在运行的平台的例子。 在以后的文章中，我将探讨共享商业模式将如何演变。

（题图：MJ/6c006d2c-4031-4c39-aabb-30c4941f2968）

via: https://opensource.com/article/23/4/sharing-economy-examples

作者：Ron McFarland 选题：lkxed 译者：geekpi 校对：wxy

本文由 LCTT 原创编译，Linux中国 荣誉推出

在许多方面，我们的工作性质塑造了我们。那么，未来工作的性质将发生巨大变化，我们又该做何准备呢？

如果我们将“工作”定位为获得某种回报的任何形式的付出，那么工作是，并且一直是，决定我们是谁的主要因素之一。工作是我们生活的一个重要方面。在工作中（不论这对我们意味着什么），我们结识朋友，我们获得智力激励和情感满足的源泉，我们得到成长，我们感受自身无穷的创造性。对于我们的家人、朋友、社区和社会而言，工作极其重要，我们不应轻视工作的重要性亦或视其为理所当然。

因此如果未来 工作的性质将发生变化，这可能意味着恰恰是我们 自我认知 中的某些关键要素将发生变化。我们应该认真准备应对这些转变。

考察自第一次工业革命（18、19世纪）以来的工作转变，很多人从从事农业劳动转为进入城市工厂工作，这从根本上改变了他们的生活方式。新的工作方式需要全新的、更专业的工作技能，而不再是农村经济中常见的手艺。接下来的几十年里，当我们检视我们的个人工作环境时，我们可能会发现工业时代以来的这一趋势可能发生逆转：从层级制度、可代替的通用技术与活动，重新转变为横向协作与对专业知识的熟练掌握的更高要求（回到手艺时代）。

不过，这一次，这些转变的到来将是全球性的而非区域性的，而且转变的速度要快的多。

在这一新的工作环境中，开放组织原则 将扮演关键性的角色。

本系列中，我将回顾 Lynda Gratton 教授的作品《转变》（LCTT 译注：中译本：《转变：未来社会工作岗位需求变化及应对策略》，ISBN:9787121152894），本书成书于 2014 年（LCTT 译注：本书原版有 2011 版 与 2014 版），书中数据于 2010 年收集，但今天仍然适用（将来也一样）。本书中，Gratton 教授指出了工作将在 2025 到 2050 年间如何变化。这是关键信息，因为它有助于我们在准备和发展我们的职业生涯时作出正确的选择。

Gratton 教授阐释了在上述时间段内影响未来工作的主要因素。本系列中，我们将对它们做一个总结并解释开放组织原则如何融入它们之中。

影响未来工作的五个因素

煤炭与蒸汽动力的发明推动了第一次工业革命。Gratton 教授 说，今天，五种微妙的力量导致了类似的转变：

1. 日益增长的全球化活动
2. 技术的快速进步
3. 人类寿命与人口数量
4. 社会与家庭结构变化
5. 低碳经济的需求

简而言之，计算机更快了，材料更强了，药物能治疗更多的疾病使得人类的寿命更长。这些都在不同程度上影响了我们未来的工作方式。以下针对上述每一点的一些说明。

1、全球化

在以前的文章 《全球化：开放的历史》 中，我讨论了全球化的多种动力与影响因素，其中之一就是贸易。从 1950 年到 2010 年的 60 年间，全球贸易量增加了 60 倍，与此同时运输成本降低了，发展中国家不仅看到了贸易增长，而且看到了新的创新。我还在我的另一篇文章 《历史变迁中的开放组织》 中讨论了历史早期的全球化。我另外在我的文章 《全球性的开放组织是怎么样的》 中探讨了从现在到未来全球治理的重要性。如 Gratton 教授所言，全球化在未来工作中将发挥不可否认与不可避免的影响。

如果未来工作的性质将发生变化，这可能意味着恰恰是我们自我认知中的某些关键要素将发生变化。我们应该认真准备应对这些转变。

2、技术

计算成本一直在以惊人的速度下降，它还将继续下降。这有助于连接到目前为止仍然大部分被隔离在更大的全球经济之外的数十亿人。他们将开始进入劳动力市场并成为更有影响力的消费者。与此同时，计算机与高级自动化在未来将 取代人类工作，这都将影响未来的工作转变。

3、人口数量与寿命

Gratton 教授还记录了不同世代的人对未来工作的影响，尤其是在美国。年轻一代在未来将扮演主要角色，他们的态度将不同于上一代。此外，全球不同地区的出生率将影响经济繁荣。由于一些地区的人口降低而另一些的将会增加，将会出现更多的移民。他们将移民至 Gratton 教授谓之“创新集群”的地方。最后，Gratton 教授认为全球预期寿命将会变化。截至 2025 年，世界人口的 10% 将超过 65 岁，这些人口将更可能希望继续工作，以得到持续的收入、精神刺激、身体活动，与他人的联系以及生活的意义与目的的源泉。考虑到今天的很多儿童都更可能拥有超过 100 岁的寿命，如果他们在 65 岁退休，他们余下的至少 35 年里将做不了太多事情。基于这样的考虑，在未来职业道路的多次转换以及在社区与志愿服务项目中的积极参与将会大大拓展。

4、社会

常规的变化之外，Gratton 教授还描述了一些社会变化。她说，未来女性在工作上的角色将会变化，人们将比以往拥有更多的选择来塑造他们希望的生活；随着个人劳动生产率的提升，平均空闲时间将比以往更多。

5、能源

我在 资源工业革命 上的一篇演讲中讨论了资源节约型工业的扩张。格拉特教授为该对话补充了一些有价值的观点。她认为气候变化将逐渐成为主要议题，并导致运输与消费的降低。尤其是世界范围内的水资源供给将无法跟上用水需求。海水淡化项目将大幅扩张（可能由正在开发的 第四代 分布式小型模块化核电站提供动力）。环境灾难将使人们背井离乡，并在世界范围内形成移民社区。更多能效高的生活方式将会被发现和引入，这将影响未来工作。

为未来提前准备

上述五种力量将推动未来工作方式发生根本性的改变，Gratton 教授认为我们现在就需要开始为这样的未来提前做准备。本系列的下一篇文章中，我将介绍 Gratton 教授对未来的展望以及应对快速变化的未来的一些情境。个人如何将这些变化视作职业机会？另一方面，如果简单地选择对即将到来的变化 视而不见 又会发生什么？我将回顾 Gratton 教授在这些问题上的思考。同样的，我也将解释开放原则如何形成必经的变革的核心。

via: https://opensource.com/open-organization/21/1/open-is-future-of-work

作者：Ron McFarland 选题：lujun9972 译者：CanYellow 校对：wxy

本文由 LCTT 原创编译，Linux中国 荣誉推出

你可以按照以下步骤，来养成符合开放文化的习惯，并改掉那些不符合开放文化的习惯。

很久以来，我就对习惯很感兴趣。几年前，我做了一次关于习惯利弊的演讲，并且介绍了如何改变坏习惯、养成好习惯。不久前，我阅读了 Art Markman 教授的 《Smart Thinking》一书，这本书主要讨论的也是习惯。或许你会问习惯与 开放式组织的原则 有什么关系？这其中有一定的联系！我将会分成两篇文章，来解释你可以如何管理你的习惯。

在本文中，我们将讨论习惯如何工作的，以及更重要的是你如何去开始改变你的习惯。在下一篇文章中，我们将回顾 Markman 教授在他书中所表达的思想。

开放式组织原则和习惯的交集

设想你学习过开放式组织的原则，尽管你认为它们很有趣并且很有价值，但是你还没有对这些原则形成自己的习惯。以下就是你现实中会表现出来的样子。

社区：如果你面对一项重要挑战，但是你不知道如何独自解决它，你很有可能会由于习惯而放弃这项挑战。养成与由志同道合的人组成的社区，共同解决问题的习惯，不是更好吗？

协作：假设你认为你不善于合作，你喜欢独立完成任务。你知道有一些需要合作才能完成的事情，但是你并没有参与合作的习惯。为了弥补这种情况，你必须养成与他人更多合作的习惯。

信息共享：假如说你喜欢将你所做的事以及所知道的东西当作秘密。但是，你知道如果你不共享信息，你也无法从他人那里获取有用的信息。因此，你必须拥有共享信息的习惯。

包容性：想象一下，你与你不熟悉的人，或者是在个性、文化还是语言上都与你不同的人一起工作，你会感到不自在。但是，你知道如果你想要成功的话，你必须要和各种各样的人一同工作。那你该如何培养包容的习惯呢？

适应能力：假设当你所做的事情不再能达到你所希望的结果之后，你往往会拒绝改变。但是，你知道你必须适应这种情况，并重新调整你的努力，那你如何才能养成适应的习惯呢？

习惯是什么？

在我给出关于上述开放式组织原则的示例之前，我想先解释一下习惯的一些相关特征。

• 习惯是重复很多次的行为，最终习惯会成为你下意识的行为。
• 习惯是自动的并且当时会感觉良好。当一个人在养成习惯后，做习惯行为会使他感觉很好，但是当他跳出习惯做事时，会感到不舒服。或许之后他会再次考虑尝试。
• 一些习惯是有益的，并且能够节省你很多的能量。大脑只占身体质量的 2%，但是却会消耗 20% 的能量。因为大脑在思考和集中精力上需要消耗很多能量，你可以通过培养下意识的习惯来节省能量。
• 一些习惯对你有害，因此你渴望改变这些坏习惯。
• 所有的习惯都会给你回报，即使回报是短暂的。
• 习惯是基于你熟悉的事情和你知道的东西而形成的，即使你可能并不一定需要这个习惯。

养成习惯的 3 个步骤

1. 提示（触发器）：首先，提示或者触发器会告诉大脑，进入之前学习的习惯性行为的自动模式之中。这里的提示可以是某件事，比如每天在确定的时间点、在确定的地点，看到一包糖果或者看到电视购物节目，亦或者看到某个特定的人。时间压力会触发你去做例行事项（routine）。在令人崩溃的环境下也会触发例行事项。简而言之，某件事提醒你开始做一些固定的事情。
2. 例行事项 routine ：例行事项会被触发。一个例行事项是一系列的身体、心理或者情绪上的表现，可以是非常复杂的，也可以十分简单。诸如与心情相关的一些习惯可以在很短时间内被触发。
3. 奖励：最后一步是奖励，奖励会帮助你的大脑计算一个特定的行为是否值得记住。奖励的范围很广泛，可以是食物或者其他令你感到快乐的东西。

商业环境中的坏习惯

习惯不仅仅是个人行为。所有的组织或多或少都有一些好的坏的制度习惯。然而，一些组织会有先见之明地设计好他们的习惯，而其他组织却不会设计习惯，只是随着竞争或者担心落伍而演变。以下是一些组织的坏习惯示例：

• 总是晚提交报告
• 单独工作或者分组合作，然而采用相反的方法才合适
• 上级对下级施压很大
• 不关心销售额的下降
• 由于内卷，销售团队之间不协同合作
• 让一个健谈的人主导会议

逐步改变习惯

习惯不是一成不变的，你可以改变你的行为习惯。首先，要知道不能一下子改变所有坏习惯。相反，先找到一个关键的习惯进行改变，这会产生小而快速的奖励。请记住，改变了一个关键的习惯后，会产生连锁反应。

以下是你可以用来改变任何习惯的四步框架，其中还包括与开放式组织原则相关的习惯。

第一步：调整例行事项

确定你的习惯循环和例行事项，例如，当面临一件你无法独自解决的重大挑战之时。例行事项（你表现出的行为）最容易确定，所以先从它下手：例如，“在我的组织中，没人愿意和别人讨论问题。大家都会早早地放弃”。决定好你想要调整、改变或者学习的事情：例如：“每次重大挑战到来的时候，我应该和他人讨论一下，并且尝试建立一个志同道合、有能力解决问题的社区。”

第二步：有奖励的实验

奖励是很重要的，因为它会满足你强烈的渴望。但是，我们通常没有意识到强烈的渴望会驱动我们的行为。只有在事后，才会被我们察觉。比方说，开会时很多次你都想尽快离开会议室，避免讨论话题，即使内心清楚你应该弄明白如何解决问题。

要了解强烈的渴望是什么，你必须要实验。这可能会花费你几天、几周甚至更久的时间。你必须要感受到触发压力，才能完全识别它。例如，问问你自己当你试图推卸责任时的感受。

把你自己当作科学家，进行实验并收集数据。这是你调查研究的步骤：

1. 第一个行为结束后，开始调整后面的行为，看看有没有奖励变化。例如，如果你每次碰到自己无法解决的挑战时都放弃，那么奖励就是不承担责任的解脱。更好的解决方法是与至少一个同样关心该问题的人讨论该问题。关键是要测试不同的假设，以确定哪种渴望驱使你的日常生活。你真的想逃避责任吗？
2. 在经历四至五个不同的例行事项和奖励之后，写下在收到每个奖励后立即想到的前三、四件事。例如，你不会在面对挑战时放弃，而是与其他人讨论这个问题。然后，你决定可以做什么。
3. 写下你的感受或渴望后，设置一个 15 分钟的计时器。当计时器结束时，问问自己是否依旧渴望。在屈服于渴望之前，请休息一会儿并再考虑一两次这个问题。这会迫使你意识到这一刻，并帮助你稍后回忆起你当时的想法。
4. 试着记住你在那一刻的想法和感受，然后在例行事项后 15 分钟。如果渴望消失了，你就已经确定了回报是什么。

第三步：分析出坏习惯的提示或触发器

坏习惯的提示信息很难鉴定，因为通常有太多信息干扰你未定型的行为。要在干扰中鉴别提示，你可以在你的坏习惯出现的时候，观察以下四个因素：

地点：它在哪里发生？例如：“我最大的挑战在会议中出现。”

时间：它什么时候出现？例如：“如果我累了，下午的会议就是在浪费时间，因为我没兴趣付出努力。”

感受：你当时的情绪状态是怎样的？例如：“当我听到这个问题时，我感到压力山大并且很沮丧。”

人们：当时有谁或者哪一类人在你周围，还是你是独自一人？例如：“在会议上，大多数人似乎对这个问题也不感兴趣。剩下的人主导会议讨论。”

第四步：制定养成好习惯的计划

一旦你确定奖励可以驱动你的行为，某些提示会触发你的坏习惯，那你就可以开始改变你的行动。请跟随以下三个简单的步骤：

1. 首先，规划好习惯的提示。例如：“在会议上，我将发现并将我的注意力集中在重要的问题上。”
2. 其次，选择一种能带来相同回报的好行为，但不会遭受你现在坏习惯的惩罚。例如：“我将找到解决这个问题的方法，并考虑我需要哪些资源和技能才能成功。当我创建一个能够成功解决问题的社区时，我会感觉很棒。”
3. 最后，让你选择的行为成为深思熟虑的选择，直到你不再需要考虑它，就能下意识地做它了。例如：“我将有意识地关注重要问题，直到我可以不假思索地做到这一点。我会查看近期会议的安排表，这样我就可以提前知道会发生什么。在每次会议开始前和会议期间，我会问自己‘为什么我会来开会’，来确保我集中注意于重要的事情。”

制定计划来避免忘记必做事项

为了成功地开始做你经常忘记的事情，请按照以下步骤：

1. 计划你想要做什么
2. 决定何时完成
3. 将计划分为必要的小任务
4. 用计时器或者日常计划进行提示，并开始每项任务
5. 按计划完成每个任务
6. 按时完成后就奖励自己

习惯的改变

习惯的改变需要很长时间。有时候互助小组会帮助你改变习惯。有时候，在低压力环境中，进行大量的练习和角色预演能够更好地帮助你改变。想要找到有效的奖励，你需要不断的尝试。

有时，习惯是更重要、更深层次问题的反映。在这些情况下，你可能需要专业帮助。但是，如果你有改变的愿望，并接受在此过程中会有一些小失败，你就可以控制任何习惯。

在本文中，我使用了使用 提示-例行事项-奖励 三个过程的社区开发示例。它同样可以应用于其他开放式组织的原则。我希望这篇文章能让你思考如何通过了解习惯如何运作、采取措施改变习惯，以及制定计划避免忘记你想做的事情，来管理习惯。无论是开放式组织原则，还是其他任何东西，你现在都可以判断出提示、常规和奖励。当提示出现时，这将引导你制定改变习惯的计划。

在我的下一篇文章中，我将通过 Art Markman 教授在《Smart Thinking》中观点来继续讨论习惯。

via: https://opensource.com/open-organization/22/6/using-habits-practice-open-organization-principles

作者：Ron McFarland 选题：lkxed 译者：Donkey-Hao 校对：wxy

本文由 LCTT 原创编译，Linux中国 荣誉推出

为了增强团队动力，开放式领导可以研究指导成员行为和决策的隐性社会规范。

文化在 开放式组织 很重要。但“文化”似乎是一个如此庞大而复杂的概念。我们该如何帮助开放式组织去理解它呢？

一个解决方案可能来自于《Rule Makers, Rule Breakers》的作者 Michele J. Gelfand：紧密和松散的文化以及指导我们生活的秘密信号。Gelfand 把所有的国家和文化分成简单的两类：一类是“紧密的”文化，另一类是“松散的”。然后，她解释了两者的特点和社会规范，提供了它们的相对优势和劣势。通过研究两者，我们可以克服团队、组织和国家之间的分歧和冲突。

在这个分为两篇的《Rule Makers, Rule Breakers》的点评中, 我将解释 Gelfand 的论点，并讨论它对在开放性组织中工作的人们有用的方式。

了解你的社会规范

Gelfand 认为，我们的行为很大程度上取决于我们是生活在“紧密的”还是“松散的”社区文化中，因为每一种文化都有不同于其他文化的社会规范。这些规范 ——— 以及强制执行的严格程度 ——— 将决定我们在社会中的行为。它们给了我们身份，它们帮助我们彼此协调。简而言之，这些价值使社区团结在一起。

它们也会影响我们的世界观，影响我们构造环境的方式，甚至影响我们大脑的处理过程。 Gelfand 写道：“无数研究表明，社会规范对于将社区团结成合作、协调良好的团体，从而实现伟大成就至关重要。” 纵观历史，社区让其公民参加看似最疯狂的仪式，除了维持群体凝聚力和合作外，别无其他原因。 这些仪式产生了更紧密的联系，使人们得以生存（特别是在狩猎、觅食和战争时期）。

社会规范包括我们所有人都会自动遵守的规则， Gelfand 称之为一种 “规范性自动驾驶仪”。 这些是我们不需要思考就能做的事情————例如，在图书馆、电影院、电梯或飞机上保持安静。 我们会自动的做这些事。 “从表面看，” Gelfand 说， “我们的社会规范通常看起来很奇怪。但在内心深处，我们认为这是理所当然的。” 她解释到，社会规范可以被编入法规和法律（“遵守停车标志”和“不要偷窃”）。还有一些基本上是不言而喻的（“不要盯着火车上的人看”或“打喷嚏时捂住嘴”）。当然，它们因环境而异。

挑战在于大多数社会规范都是无形的，我们不知道这些社会规范在多大程度上控制着我们。在不知不觉中，我们常常只是跟随周围的人群。这被称为“群体思维”，在这种思维中，人们会跟随他们认同的群体，即使这个群体是错误的。他们不想站出来。

组织，有松有紧

Gelfand 将社会规范组织成不同的组别。她认为，一些规范具有“紧密”文化的特征，而另一些规范则具有“松散”文化的特征。为此， Gelfand 对来自五大洲 30 多个国家的约 7000 人进行了研究和抽样，他们具有广泛的职业、性别、年龄、宗教、教派，以及社会阶层，以了解这些社区将自己定位在何处（以及他们的社会规范在官方和社区/社区总体上的执行力度）。 紧密和松散文化之间的差异在国家之间、国家内部（如美国及其各个地区）、组织内部、社会阶层内部甚至家庭内部都有所不同。

因为组织有文化，它们也有自己的社会规范（毕竟，如果一个组织无法协调其成员并影响其行为，它将无法存在）。 因此，组织也可以反映和灌输 Gelfand 所描述的“紧密”或“松散”的文化特征。 并且如果我们有很强的能力识别这些差异，我们就能更成功地预测和解决冲突。然后，在对这些社会规范有了更高认识的情况下，我们可以将开放式组织原则付诸实践。

Gelfand 这样描述紧密和松散文化的区别：

从广义上讲，松散的文化倾向于开放，但它们也更加无序。另一方面，紧密的文化有令人欣慰的秩序和可预测性，但它们的容忍度较低。这就是紧与松的权衡：一个领域的优势与另一个领域的劣势并存。

她总结说，紧密的社会保持着严格的社会秩序、同步性和自律性；宽松的社会以高度宽容、富有创造力和对变化持开放态度而自豪。

虽然并非所有情况都是如此，但紧密和松散的文化通常会表现出一些权衡；每个人都有自己的长处和短处。参见下面的图 1 。

在这两种环境中成功应用五项开放式组织原则的工作可能会有很大的不同。要取得成功，社区承诺至关重要，如果社会规范不同，承诺的理由也会不同。组织领导者必须知道社区的价值观是什么。只有这样，这个人才能充分激励他人。

在本点评的下一部分中，我将更彻底地解释紧密文化和松散文化的特征，以便领导者能够更好地了解如何将开放式组织原则运用到团队中。

via: https://opensource.com/open-organization/21/8/leadership-cultural-social-norms

作者：Ron McFarland 选题：lujun9972 译者：zz-air 校对：wxy

本文由 LCTT 原创编译，Linux中国 荣誉推出

目的是任何团队组建的首要之事。如果一个人足以实现那个目的，那么就没有必要组成团队。而且如果没有重要目标，你根本不需要一个团队。但只要任务需要的专业知识比一个人所拥有的更多，我们就会遇到集体参与的问题——如果处理不当，会使你脱离正轨。

想象一群人困在洞穴中。没有一个人具备如何出去的全部知识，所以每个人要协作，心路常开，在想要做的事情上尽力配合。当（且仅当）组建了适当的工作团队之后，才能为实现团队的共同目标创造出合适的环境。

但确实有人觉得待在洞穴中很舒适而且只想待在那里。在组织里，领导者们如何掌控那些实际上抵触改善、待在洞穴中觉得舒适的人？同时该如何找到拥有共同目标但是不在自己组织的人？

我从事指导国际销售培训，刚开始甚至很少有人认为我的工作有价值。所以，我想出一套使他们信服的战术。那个战术非常成功以至于我决定深入研究它并与各位分享。

获得支持

为了建立公司强大的企业文化，有人会反对改变，并且从幕后打压任何改变的提议。他们希望每个人都待在那个舒适的洞穴里。例如，当我第一次接触到海外销售培训，我受到了一些关键人物的严厉阻挠。他们迫使其他人相信某个东京人做不了销售培训——只要基本的产品培训就行了。

尽管我最终解决了这个问题，但我那时候真的不知道该怎么办。所以，我开始研究顾问们在改变公司里抗拒改变的人的想法这个问题上该如何给出建议。从学者 Laurence Haughton 的研究中，我发现一般对于改变的提议，组织中 83% 的人最开始不会支持你。大约 17% 会从一开始就支持你，但是只要看到一个实验案例成功之后，他们觉得这个主意安全可行了，60% 的人会支持你。最后，有部分人会反对任何改变，无论它有多棒。

我研究的步骤：

• 从试验项目开始
• 开导洞穴人
• 快速跟进
• 开导洞穴首领
• 全局展开

1、 从试验项目开始

找到高价值且成功率较高的项目——而不是大的、成本高的、周期长的、全局的行动。然后，找到能看到项目价值、理解它的价值并能为之奋斗的关键人物。这些人不应该只是“老好人”或者“朋友”；他们必须相信项目的目标而且拥有推进项目的能力或经验。不要急于求成。只要足够支持你研究并保持进度即可。

个人而言，我在新加坡的一个小型车辆代理商那里举办了自己的第一场销售研讨会。虽然并不是特别成功，但足以让人们开始讨论销售训练会达到怎样的效果。那时候的我困在洞穴里（那是一份我不想做的工作）。这个试验销售训练是我走出困境的蓝图。

2、 开导洞穴人

洞穴（CAVE）实际上是我从 Laurence Haughton 那里听来的缩略词。它代表着 Citizens Against Virtually Everything。（LCTT 译注，此处一语双关前文提及的洞穴。）

你得辨别这些人，因为他们会暗地里阻挠项目的进展，特别是早期脆弱的时候。他们容易黑化：总是消极。他们频繁使用“但是”、“如果”和“为什么”，只是想推脱你。他们询问轻易不可得的细节信息。他们花费过多的时间在问题上，而不是寻找解决方案。他们认为每个失败都是一个趋势。他们总是对人而不是对事。他们作出反对建议的陈述却又不能简单确认。

避开洞穴人；不要让他们太早加入项目的讨论。他们固守成见，因为他们看不到改变所具有的价值。他们安居于洞穴，所以试着让他们去做些其他事。你应该找出我上面提到那 17% 的人群中的关键人物，那些想要改变的人，并且跟他们开一个非常隐秘的准备会。

我在五十铃汽车（股东之一是通用汽车公司）的时候，销售训练项目开始于一个销往世界上其他小国家的合资分销商，主要是非洲、南亚、拉丁美洲和中东。我的个人团队由通用汽车公司雪佛兰的人、五十铃产品经理和分公司的销售计划员工组成。隔绝其他任何人于这个圈子之外。

3、 快速跟进

洞穴人总是慢吞吞的，那么你就迅速行动起来。如果你在他们参与之前就有了小成就的经历，他们对你团队产生消极影响的能力将大大减弱——你要在他们提出之前就解决他们必然反对的问题。再一次，选择一个成功率高的试验项目，很快能出结果的。然后宣传成功，就像广告上的加粗标题。

当我在新加坡研讨会上所言开始流传时，其他地区开始意识到销售训练的好处。仅在新加坡研讨会之后，我就被派到马来西亚开展了四次以上。

4、 开导洞穴首领

只要你取得了第一个小项目的成功，就针对能影响洞穴首领的关键人物推荐项目。让团队继续该项目以告诉关键人物成功的经历。一线人员甚至顾客也能提供有力的证明。 洞穴管理者往往只着眼于销量和收益，那么就宣扬项目在降低开支、减少浪费和增加销量方面的价值。

自新加坡的第一次研讨会及之后，我向直接掌握了五十铃销售渠道的前线销售部门员工和通用汽车真正想看到进展的人极力宣传他们的成功。当他们接受了之后，他们会向上级提出培训请求并让其看到分公司销量的提升。

5、 全局展开

一旦一把手站在了自己这边，立马向整个组织宣告成功的试验项目。讨论项目的扩展。

用上面的方法，在 21 年的职业生涯中，我在世界各地超过 60 个国家举办了研讨会。我确实走出了洞穴——并且真的看到了广阔的世界。

作者简介：

Ron McFarland - Ron McFarland 已在日本工作 40 年，从事国际销售、销售管理和在世界范围内扩展销售业务 30 载有余。他曾去过或就职于 80 多个国家。在过去的 14 年里， Ron 为总部位于东京的日本硬件切割厂在美国和欧洲各地建立分销商。

via: https://opensource.com/open-organization/17/1/escape-the-cave

作者：Ron McFarland 译者：XYenChi 校对：wxy

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