通过参与两个令人兴奋的新项目来庆祝开放组织社区的六周年。

2021 年 6 月 2 日， 开放组织 Open Organization 社区庆祝其成立六周年。这是六年来（上百篇的）文章、（一系列的）书籍、（具有启发性的）对话、（我们所 喜欢的）教学和学习。我们非常自豪地成为一个充满活力的开放专家和领导者的社区，致力于将 开放原则 带到大大小小的组织。事实上，许多 开放组织大使 Open Organization Ambassadors 以帮助他人变得更加开放为职业，我们的社区仍然致力于帮助各行业的领导者以开放的心态和行为融入他们的社区和环境中。

去年 是开放组织项目的一个 成长 和 发展 时期。今年，我们将在这一势头的基础上继续努力。今天，我们很自豪地介绍两项新的倡议——当然，也邀请你的参加。

开启，调整，开放

首先，我们很高兴地宣布：我们社区的工作有了一个全新的场所。OpenOrgTV。这不仅仅是一个新的平台。它也是另一种媒介的实验：视频。

在我们的频道上，我们将举办各种对话 —— 从深层次的书评到社区圆桌会议。首先，请查看“ 开放领导力对话 Open Leadership Conversations ”系列，其中包括对某些富有洞察力的领导者的采访，提供他们对根据开放原则进行领导的意义的观点。或者观看我们的 Q&A 式写作节目 “ 问大使 Ask the Ambassadors ”，由社区专家回答你关于组织文化和设计的问题。也想参与这个节目吗？在我们的 新的专门的论坛 中向社区成员提交你的问题。

整个月，我们都会介绍 开放组织大使 Open Organization Ambassadors ，让你终于可以看到他们的面孔，并听到你多年来阅读的故事、案例研究和采访背后的声音。

定义开放领导力

自从我们几年前发布它以来， 开放组织定义 Open Organization Definition 已成为更好地理解开放组织文化和设计本质的组织指导框架（并且我们已经做了很多工作来 教导其他人）。随着时间的推移，我们甚至开发了 一个成熟度模型 来操作该定义，因此组织可以评估自己的开放程度并制定具体计划以变得 更加 开放。

现在，我们认为是时候将这项工作更进一步了。

但是，开放组织社区不仅仅是平台、工具或项目的任何组合。它是所有人都热情地一起工作，以帮助传播开放原则和实践。

受我们自己经验、红帽 和 Mozilla 等开放组织已有的框架、多年研究和采访该领域的开放领袖的启发，以及我们对更好地理解开放领导力如何 真正 发挥作用的渴望，我们很高兴公布一份全新文件的早期草案： 开放领导力定义 Open Leadership Definition 。

本文档概述了建立开放型组织，并使其成为思想开放的人能够成长和茁壮成长的地方的各类领导者所特有的心态和行为。它建立在 开放领导力定义 Open Leadership Definition 的基础上，解释了开放型领导者如何体现和倡导开放型组织的特征，如透明度、包容性、适应性、协作性和社区性。

而且我们渴望与世界分享。

从今天开始（在接下来的两周内），我们将收集你对我们文件草案的见解和意见。我们渴望听到你的想法，并将接受你的意见的 整体 或片段。你可以对文件的个别部分或整个文件提出意见。请查看下面的链接。我们期待着听到你的意见。

Laura Hiliger 提供的开放领导力定义词云 (CC BY-SA)

开放领导力定义

• 开放领导力定义：简介
• 开放领导力定义：透明度
• 开放领导力定义：包容性
• 开放领导力定义：适应性
• 开放领导力定义：协作
• 开放领导力定义：社区

在我们的共享文件夹中 阅读全文。

联系我们

当然，你仍然可以在所有常见的地方找到我们的社区，如：

• 我们的项目网站，你通往整个开放组织项目和社区的门户。
• 我们的对话中心，在这里你可以与社区成员互动，提出问题，了解新项目，寻找资源，并帮助他人。
• 我们的 GitHub 组织，我们一直在公开研究新项目，并邀请你加入我们
• 我们在 Opensource.com 的发表频道，我们在这里为各地区和各行业的从业人员发布最新的分析、案例研究、访谈和资源。
• 我们的 Twitter 和 LinkedIn 平台，我们将在这里分享我们的最新进展，并促进新的对话。

但开放组织社区不仅仅是平台、工具或项目的任何组合。 是 人，所有人都热情地一起工作以帮助传播开放的原则和实践。正是这些人使我们的社区如此伟大。

六年来一直如此，并将永远保持下去。

从数字上看

Jen Kelchner 提供的信息图

via: https://opensource.com/open-organization/21/6/celebrate-sixth-anniversary

作者：Laura Hilliger 选题：lujun9972 译者：MareDevi 校对：wxy

本文由 LCTT 原创编译，Linux中国 荣誉推出

通过给这些致力于提升环境的项目做贡献来庆祝地球日。

在过去的几年里，我一直在帮助 Greenpeace 建立其第一个完全开源的软件项目，Planet 4. Planet 4 是一个全球参与平台，Greenpeace 的支持者和活动家可以互动并参与组织。它的目标是让人们代表我们的星球采取行动。我们希望邀请参与并利用人力来应对气候变化和塑料污染等全球性问题。开发者、设计师、作者、贡献者和其他通过开源支持环保主义的人都非常欢迎参与进来！

Planet 4 远非唯一关注环境的开源项目。对于地球日，我会分享其他七个关注我们星球的开源项目。

Eco Hacker Farm 致力于支持可持续社区。它建议并支持将黑客空间/黑客基地和永续农业生活结合在一起的项目。该组织还有在线项目。访问其 wiki 或 Twitter 了解有关 Eco Hacker Farm 正在做的更多信息。

Public Lab 是一个开放社区和非营利组织，它致力于将科学掌握在公民手中。它于 2010 年在 BP 石油灾难后形成，Public Lab 与开源合作，协助环境勘探和调查。它是一个多元化的社区，有很多方法可以做贡献。

不久前，Opensource.com 的社区管理者 Don Watkins 撰写了一篇 Open Climate Workbench 的文章，该项目来自 Apache 基金会。 OCW 提供了进行气候建模和评估的软件，可用于各种应用。

Open Source Ecology 是一个旨在改善经济运作方式的项目。该项目着眼于环境再生和社会公正，它旨在重新界定我们的一些肮脏的生产和分配技术，以创造一个更可持续的文明。

促进开源和大数据工具之间的合作，以实现海洋、大气、土地和气候的研究，“ Pangeo 是第一个推广开放、可重复和可扩展科学的社区。”大数据可以改变世界！

Leaflet 是一个著名的开源 JavaScript 库。它可以做各种各样的事情，包括环保项目，如 Arctic Web Map，它能让科学家准确地可视化和分析北极地区，这是气候研究的关键能力。

当然，没有我在 Mozilla 的朋友就没有这个列表（这不是个完整的列表！）。Mozilla Science Lab 社区就像所有 Mozilla 项目一样，非常开放，它致力于将开源原则带给科学界。它的项目和社区使科学家能够进行我们世界所需的各种研究，以解决一些最普遍的环境问题。

如何贡献

在这个地球日，做为期六个月的承诺，将一些时间贡献给一个有助于应对气候变化的开源项目，或以其他方式鼓励人们保护地球母亲。肯定还有许多关注环境的开源项目，所以请在评论中留言！

via: https://opensource.com/article/19/4/environment-projects

作者：Laura Hilliger 选题：lujun9972 译者：geekpi 校对：wxy

本文由 LCTT 原创编译，Linux中国 荣誉推出

随着大脑的发育，你渐渐学会了这世上什么事情可以/应该做，以及什么事情不能/不应该做。你所有的行为都受到周围大众的影响，很多时候，阻碍你参与某事的原因就是你缺乏自信。

纵观我们的生活，我们都或多或少的受到了世俗和社会行为的“教条”影响。我们可能从小就被这样教育：演说家说的都是真理、CEO 都是有远见的、警察维护社会秩序，尊重别人代表着静听让人把话说完，如果人家说错了，你要看场合轻柔的指出来 —— 好吧，这有点复杂。

当你决心参与到开源项目之中去的时候，自信将扮演重要角色。开源社区有其固有的参与性。参与就相当于开源世界的流通货币，持有该货币的量取决于你的自信。你的参与性越高、技能越高、分享你的想法和简洁次数越多，你就越能通过自己的 提交 （ commit ） 来改善某一个项目。所有这些都需要你有很强的信念 —— 你有值得分享的事情 —— 并且你会常常思考自己要做什么、分享什么。

这里不得不说说这样一个事实：我们每一个人都一些值得分享的事情。但是你要找出这个值得分享的事情是什么，以及在哪个位置分享它才能把这个分享推向最积极、最有意义的一面。

认真思考一下三点，这将增强你的自信，并能让你在开源社区中更容易取得进步。

没有人会站在你的角度来看待你

你要时刻谨记着：你是完全独立的个人，他人对你做出的评论就像是不存在一样，只有这样才能更好的获得自信。

我们都习惯了这样认知，周围的人都是根据我们的行为来做出评判的。这一习惯是学习如何更像社会群体一样生活的副产品。而且很可能在我们的童年，父母根据我们的行为设置的奖励机制时，这个习惯就根植我们心底。到了青春期，老师们对我们的表现来评价，给我们划分等级和分数，拿我们和身边的小伙伴对比。这样的动力和奖励机制给我们的大脑建立了一个包括自我反思在内的反馈回路。我们需要预测自己能否得到回报，并要为那些可能发生的事情做好应对。

现今的我们都有这样第一个疑惑：身边的人是如何看我的？然而，真相是多数人都不会花太多时间来对你进行正确客观的评价。我们所有人只是关注自己的回报，我们有自己热衷于某件事的的热情、有大量急待解决的问题。也有一些人忙于关心他们自己如何影响身边的人，他们并不会在身上花费时间。他们根本不会注意到你是否出错、大声谈话还是像他们的背景音乐一样。所有的那些疑惑都只是在你自己的脑海中而已，而非在其他任何人脑中。

我们需要被人们所接受的愿望也是人生意义的一部分，但是这类受我们所遇之人的一时兴起。这些人可能对我们缺乏全面认识，比如我们叫什么、我们来自哪里、形成我们认知的经历，等等。我们能否为人们所接受是一件不受我们自身控制的事情。但是，我们是可以通过与之交流来改变的。

在开源的社区化世界里，记住这一点是非常重要的：人们是不会过多的考虑你的感受的。因为你的同事和导师都在忙于其它项目或则社区成员。

一旦你认知了这一点，通过积极地沟通来热情拥抱这个世界吧。寻求帮助、告知他人你的需求、指出你的贡献、让人们知道你和他们在一起努力、你也是这个社区中的活跃分子。当人们向你靠拢 ——而非相反 —— 时，你的开源可信度和自信会得到极大的提高。

所有人都热衷于分享自己熟知的事情

任何成功的开源社区都是一个包含教和学的社区。为沐浴在开源中，你不仅需要用到自身的已有知识，还需要不断的吸收消化其他人提供课程中的知识。幸运的是，人们都普遍热衷于分享他们熟悉的事情。

思考一下，当他人问及你的观点时，你是什么感受。得知他人认可了你所说的观点，对你的本我和自我是多么美好的一件事。

在儿童期时，我们的大脑并没有那么发达，无法为我们容纳现实世界中大量的信息量。我们曾一度认为自己是世界的中心。在六岁以前，我们的认知一直在不断成长。在此期间，我们的父母会因我们哭泣而做出回应，周围的成年人都会满足我们要求。这会在我们心底形成自己在世界上最重要的证据。

我们的神经回路在此期间建立完成，我们的性格也在此期间形成。随着我们学会参与社会和城市的生活，我们逐渐的认识到自己并非世界的中心。然而，最初形成并深植我们心底那种意识并不会因此马上就消除掉。正确理解我们在整个社会氛围中的个人意识将有助于你与他人建立连接并融洽相处。

在团结协作中慢慢积累学习经验可以很好的磨练自己、发展自己社会关系和提高自身技能。想要进军开源的世界，不断地学习是不可或缺的。

那么，这些和自信有些什么关系呢？通过表明你重视他人的知识和付出，你提高的不仅是他们的自信，还有你自己的自信。那时你将会感到更加灵活。有些时候，你不得不承认自己也有不懂的地方。

自信的人也许会说“是的，我不知道”，但却不会因此而沮丧。

一分耕耘，一分收获

你一定听过“不懂装懂，永远是饭桶”。这样说吧，自信就像其他很多的心理现象。积极地提示自己：我很聪明、有趣、引人关注、极富天赋、健谈、是一个很好的伙伴、独一无二、知识面广、学习能力强、常常自省的思想者，或者是其他你想要具备的特质，久而久之你就会觉得自己就是这样的人。并且，如果这可以在你身上生效，在其他人身上也一样。。

我们把这个称为自我肯定。

此外，在开源的世界中，你是如何为人考虑、如何待人，那么反过来，他人也会是这样的。如果你想在开源贡献中获得成功，你就要有足够的自信来相信自己坚持的立场和事物，当然了，你要以一种可以让人接受的方式来表现，同时还要包容其他的意见和观点。领导者的标志就是，在生活中塑造他们想要看到的形象，而不管是否有他人模仿。

那么，你是否有其他增强自信的方法呢？记得在评论区告诉我们哦。

（题图：Gabriel Kamener, Sown Together 原创，经 Jen Wike Huger 修改。）

作者简介：

Laura Hilliger - 艺术家、教育事业者、作家、技术专家。她是一个多媒体设计师和开发者、技术联络员、项目经理、一个开放且喜欢协作环境的网络黑客。她主张变革，目前为发展壮大绿色和平组织而辛勤工作。Alum @Mozilla，UC Berkeley，BAVC， Adobe。Twitter @epilepticrabbit 。

译者简介：

GHLandy —— 欲得之，则为之奋斗。 （ If you want it, work for it. ）

via: https://opensource.com/article/17/1/3-ways-improve-your-confidence

作者：Laura Hilliger 译者：GHlandy 校对：Bestony

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