又一次，Linus Torvalds 立场坚定地、咆哮地小小回复了某人。

Linus Torvalds 又发表了一篇热点看法（或争议？）?

一切都始于 Linus Torvalds 对《纽约时报》网页体验的看法。

在 social.kernel.org 上发布的一篇公开帖子中，Linus 抱怨了纽约时报网站上的广告和糟糕的用户体验。此外，他还感到烦恼的是，人们必须致电该网站团队才能取消订阅纽约时报。

下面是他的发帖：

但是，这与我们新闻标题毫不相关，是吗？?

是有点无关，但这件事还有更多的内容。

实际上，Linus 在 他的帖子 中继续向他的一些粉丝解释，他并不介意订阅纽约时报，但是由于令人讨厌的体验，这变成了一项不可接受的条件。

在他的帖子的一条评论中，一位用户还提到纽约时报不值得关注，并将其称为“清醒的共产主义宣传”。

以下是该用户的原文：

虽然这与最初讨论的上下文无关，但 Linus Torvalds 坚定的表明了他对这种观点的信仰。

他的回复如下：

我觉得你可能不应该关注我，因为你那个“清醒的共产主义宣传”的评论让我觉得你是一个一流的白痴。我强烈怀疑我就是你担心的那些“清醒的共产主义者”之一。但你可能无法解释这两个词的任何一个真正意思，对吧？

此外，他还分享了下面这段话：

我是一名持证的无神论者，我认为妇女的选择权非常重要，我认为“有组织的民兵”意味着应该仔细发放枪支许可证，而不是随便给予任何有脉搏的白痴，我一点也不在意你决定穿“错误”的衣服或者决定不为你出生时的性别所束缚。该死的，如果这些让我成为“清醒”的人，那么我认为使用这个词作为贬义词的任何人都是人类的耻辱。所以请立刻取消关注我吧。

虽然这只是社交媒体上的一次言论碰撞，但他的回复被一些人视为有争议，有些人将他标签为“左派”（不管这是什么意思）。

当然，还有其他人认为 Linus Torvalds 正确地表达了他想要说的话，这没有什么不对的。如果你了解 Linus Torvalds，你会知道他通常直言不讳地表达自己的观点。

就像他最近对 Linux 6.3 的 一个糟糕的提交请求 感到愤怒一样。

在这里，我们不讨论具体问题。当然，我们关注的是 Linux 和开源软件……还有 Linus Torvalds ?

但是，从回复中可以看出，Linus Torvalds 似乎不喜欢用“清醒”一词来贬低某些事物。他明显尊重其他人的选择，并且“一点也不在意”。

?你认为 Linus Torvalds 对“清醒的共产主义”意识形态的看法怎么样？请在下方评论区分享你的想法。

via: https://news.itsfoss.com/linus-torvalds-woke-communists/

作者：Ankush Das 选题：lkxed 译者：ChatGPT 校对：wxy

本文由 LCTT 原创编译，Linux中国 荣誉推出

采用基于开源原则的组织治理可以引导你的组织降低成本，降低技术债务，增加团队协作，促进创新，最重要的是，推动你的组织共同前进。

在我的职业生涯中，我很幸运地与许多不同规模的组织在各种项目上合作。所有这些项目的核心都是开源软件，而且大多数人都对开源社区做出了力所能及的回报。我最近在一个大型组织内从事一个使用开源软件的绿地项目。在项目的 MVP 阶段结束后，该组织的领导层很想知道是什么导致了项目的成功，以及他们如何将其应用到整个组织的其他团队中。经过思考，我发现我们团队的工作方式与开源社区和开发之间有相似之处。以下是对开源原则如何帮助组织节省资金、减少技术债务 和打破内部孤岛的一些见解。

1、更好地使用预算

我最近在佛罗里达 Drupal 营地发表了关于 无头全渠道网络平台 的演讲。演讲中强调的主要好处之一是如何通过实施这种网络平台来节省资金。这个想法来自于开源软件的开发。一个组织内的不同小组可以利用他们的预算来为一个核心软件或平台贡献特性或功能。他们还可以与其他小组合作，集中资金开发更复杂的功能。当功能开发完成后，它将被添加到核心软件或平台中，供所有人使用。使用这种开源原则可以为组织内的团体提供互利。允许共享特性和功能，并集体从彼此的支出中获益，可以改善软件或平台。

这种方法的另一个方面是可以节省开支，并允许持续改进，即对一个功能进行一次测试和开发，并重复使用它。在创建一个使用基于组件的设计系统作为起点的网络平台时，我们经常看到这种情况。该平台的用户可以重复使用其他用户开发的组件或功能。通常，这些都已经经过了无数次的测试，比如用户体验、可及性，甚至是安全测试。

这个简单的想法在许多组织中面临反对，因为个别团体觊觎和保护预算。团体不愿意放弃他们的预算来支持核心软件或平台。某些情况下，优先级和意见上的差异加剧了许多机构的孤岛化。

2、减少技术债务

许多机构努力减少技术债务。实施一个全面的核心软件或平台并使用开源原则，可以帮助减少技术债务。这可以通过允许开发团队充分考虑一个功能不仅对建立它的小组，而且对更广泛的组织有什么影响。这一点，加上与组织内其他小组的合作，可以帮助减少未来重建或增加功能的需要。

有时，由于内部竞争，组织在这种合作和思考方面会有困难。一些公司培养了一种文化，即第一个建立一个功能或提出一个想法会得到奖励。这可能会导致各小组不一起工作或分享想法，在组织内形成孤岛，大大阻碍了创新。

3、更快进入市场

我经常听到的一句话是“更快进入市场”。每个人都想更快、更容易地把他们的东西推出去。这通常是一个核心软件或平台的好处，因为内部团体可以重用现有的、经过测试和验证的特性和功能，而不是从头开始建立自己的功能。如果你的团队正在启动一个项目，而它可以从 80% 的完成度而不是 0% 的完成度开始，你会这样做吗？我想是的。现在再加上为其他用户增加所需功能的超级英雄感觉。这是一个双赢的结果！

4、发布兴奋点

另一个可以帮助你的组织的伟大的开源原则是建立兴奋的发布时间表。当你的组织实施一个核心软件或平台时，用户会对更新的时间进行投资。一个发布时间表和路线图可以向他们传达这一点。这两个工具可以帮助用户对新功能感到兴奋，并相应地规划他们自己的路线图。这也有助于建立对其他团队的欣赏，以及对建立新功能的团队的自豪感。这可以统一一个组织，让组织有团队合作和成就感，同时提供结构和未来的计划。

5、一个核心团队和管理

我发现你需要两个关键项目来克服上述障碍，并在你的组织内成功应用开源原则。这就是： 一个核心团队和坚实的组织管理。一个核心团队将允许一个小组来维护和管理你的组织的核心软件或平台。它将支持该解决方案，并确保明智地增加新的特性和功能。这个团队可以帮助减少内部团队的成本，并告知各组路线图的功能。核心团队需要得到强大的组织治理的支持。这种治理将为组织内的小组提供一个共同的方向和组织支持，以取得成功。这种组织治理可以在几个方面模仿开源的治理和原则。最基本和最高级别的原则是社区和为共同目标而工作的理念。

开放式领导

采用基于 开源原则 的组织治理可以引导你的组织降低成本，降低技术债务，增加团队协作，促进创新，最重要的是，推动你的组织共同前进。

（题图：MJ/be676bca-3cd3-4c21-9c6a-6cc5911c9c04）

via: https://opensource.com/article/23/4/open-source-principals-organizational-governance

作者：John E. Picozzi 选题：lkxed 译者：geekpi 校对：wxy

本文由 LCTT 原创编译，Linux中国 荣誉推出

一个快闪式的游览，介绍所有连接在一起形成开源社交网络世界的网站。

人们希望在互联网上像在现实生活中一样轻松地进行交流，并享有类似的保护，但可能具有更广泛的影响力。换句话说，人们希望能够与不在同一地理位置的一群人聊天，并仍然对谁拥有对话内容进行一定程度的控制。在当今世界，很多公司对你通过互联网发送和接收的数据拥有很多权利。大多数公司似乎认为他们有权管理你的通讯方式、你的信息覆盖范围等等。幸运的是，开源并不需要拥有你的社交生活，因此开源社交网络的开发者正在推出一款首先属于你的社交网络。

“Fediverse”（“联邦”和“宇宙”合成的词，译为“联邦宇宙”）是一组协议、服务器和用户，这些组成了可以相互通信的网络。用户可以通过这些网络交换短消息、博客文章、音乐和视频。你发布的内容是联邦式的，这意味着一旦一个网络知道了你的内容，它就可以将该内容传递给另一个网络，然后再传递给另一个网络，以此类推。

大多数平台由单个公司或组织运行，是一个唯一的数据封闭系统。与其他人分享内容的唯一方法是要求他们加入该服务。

联邦允许不同服务的用户互动，而无需为每个需要共享的资源创建一个帐户。

每个服务实例的管理员可以在存在严重问题的情况下阻止其他实例。用户也可以阻止其他用户或整个实例，以改善自己的体验。

联邦宇宙平台的例子

最近受到了很多关注的联邦宇宙平台是 Mastodon，它专注于微博客（类似于 Twitter）。然而 Mastodon 只是联邦宇宙的一个组成部分。还有更多：

• 微博客：Mastodon、Pleroma、Misskey
• 博客：Write.as、Read.as
• 视频托管：Peertube
• 音频托管：Funkwhale
• 图像托管：Pixelfed
• 链接聚合器：Lemmy
• 活动规划：mobilizon、gettogether.community

联邦宇宙的历史

在 2008 年，Evan Prodromou 创建了一个微博客服务，名为 identi.ca，采用了 Ostatus 协议和 status.net 服务器软件。几年后，他更改了服务协议，采用了一种名为 pump.io 的新协议。他将 Ostatus 协议发布给自由软件基金会，并导入了 GNU/social。以这种方式，联邦宇宙持续了几年。

2016 年 3 月，Eugen Rochco（Gargron）创建了 Mastodon，它使用 GNU/social，并采用了类似于流行的 Twitter 接口 Tweetdeck 的界面。这使得 Mastodon 得到一定的流行度。

2018 年，一种名为 ActivityPub 的新协议被 W3C 接受为标准化协议。大多数联邦宇宙平台都采用了它。它由 Evan Prodromou、Christine Lemmer-Weber 和其他人编写，并扩展了之前的服务，提供了更好和更灵活的协议。

联邦宇宙看起来像什么？

联邦宇宙由使用 ActivityPub 协议的任何应用程序组成，因此其外观非常多样化。你可以想象，微博客平台与视频共享服务有不同的要求。

然而，进入这个伟大而未知的领域可能令人望而生畏。这里有一些我最喜欢的联合服务的屏幕截图：

Mastodon 网页客户端有简化视图和高级视图。默认的简化视图显示首页信息流的一个单列，右侧有更多选项。

下面显示的高级 Web 界面有首页时间线、本地时间线、联邦时间线以及用户的个人资料。当用户第一次使用时，更易于使用的单列视图是默认的。

Pixelfed 的界面专注于图像和视频的显示：

Peertube 用于共享视频：

Mobilizon 是一个活动计划网站，计划与联邦宇宙集成：

切换到开源社交网络

准备好开始了吗？请查看 fediverse.info ，了解有关联邦宇宙的视频解释和基于主题的方式来查找（自选的）其他用户。

请查看 fedi.tips ，获取有关如何入门、如何迁移数据和更多信息的详细指南。

Mastodon 有几个入口：

• joinmastodon.org：Mastodon 服务器的最大列表。
• joinfediverse.wiki：有关不同联邦宇宙服务和实例的详细信息。
• fedi.garden：良好策划的实例列表。

如果你需要帮助决定加入哪个实例（假设你还不想自己搭建服务器），请访问 fediverse.party/en/portal/servers。

你是数据迷吗？请访问 the-federation.info 了解有关已知联邦宇宙的统计数据、监控服务以及基于数据的观察。

成为联邦一份子

联邦宇宙是使用社交媒体的一种个性化方式，可以选择一个满足你需求的群体的实例或运行自己的服务器，并使它成为你想要的样子。它避免了广告、算法和其他困扰许多社交网络的令人不愉快的问题。

如果你正在寻找比大型封闭服务更适合你需求的社区，不妨看看 Mastodon 和联邦宇宙，它们也许很适合你。成为联邦一份子吧！

你可以在联邦宇宙上找到我，用户名为 @[email protected]。

（题图：MJ/65de601a-4c04-4fe7-a0b7-26076e29f512）

via: https://opensource.com/article/23/3/tour-the-fediverse

作者：Bob Murphy 选题：lkxed 译者：ChatGPT 校对：wxy

本文由 LCTT 原创编译，Linux中国 荣誉推出

许多流行的在线市场 —— 以及一些你从未听说过的市场 —— 说明了基于社会关系的经济如何能够发挥作用。

一些最熟悉的网络共享经济的例子开始时规模很小。比如 Airbnb，它从三个 空气床 airbed 开始，在 2008 年成为 AirBed and Breakfast（Airbnb）。截至 2016 年，已有 7000 万客人通过 Airbnb 住进了陌生人的家。基于互联网的平台将拥有未使用资源（过剩空间）的人与可以使用它的其他人联系起来，并为他们提供建立信任的方式。这是共享业务模型的完美示例。

在 先前的文章 中，我介绍了基于社会联系的企业背后的原则，借鉴了 Arun Sundararajan 的书《共享经济：就业的终结和人群资本主义的兴起》。我将讨论共享业务的几个例子。

一个连接的市场

根据 Sundararajan 的说法，基于人群的资本主义的经济基础优于目前基于利润的商业模式，因为这种经济的原材料：空间、时间、物品和技能都是过剩的。因为它们已经存在，所以不会产生额外的成本来提供它们。你可以认为这是一种改进的资源利用保护、环境保护或可持续性经济的形式。

人际关系是共享经济的一个重要价值组成部分。例如，一些共享汽车运营商希望乘客坐在前排座位上，以产生对话和互动。这种服务是关于社会联系以及乘车共享的。由于许多司机都是兼职，作为一个小的副业，互动对他们来说可能和收到的费用一样有价值。

以下是传统出租车服务的两个弱点：

• 服务不周
• 由于业务结构（司机或公司的车辆所有权），占用率（利用率）差

使用数字技术应用程序的基于人群的公私合营可以利用友好的人拥有的去中心化过剩能力，而不是单一公司拥有的集中式系统。热情好客，并且没有额外的前期投资。有一些网站可以将杂货的购买和运送外包，有一个应用程序可以帮助代客泊车服务使用 GPS 定位汽车和停车位，还有邮件取件服务、洗衣取件、遛狗等等。

平台如何建立信任

eBay 始于 1995 年，它将邻里间的车库销售搬到了网上，并为孤立的书商和旧货店主提供了一种在当地社区之外扩大市场范围的方法。eBay 系统有许多保障措施，通过交易过程保护买家和卖家，所以即使买家和卖家之间有很大的地理距离，eBay 也能保持交易伙伴的信任。对于共享经济中提供的服务，地点更为重要。点对点服务市场可能更适合人口密集的城市地区。

建立供应商和用户的信任是共享经济成功的重要因素。要确定是否信任提供商，消费者必须考虑每个平台的审查过程。他们的评级系统质量如何？一些组织使用 Facebook 好友作为证明来确认可信赖的人。有的平台完全控制支付系统，支付有保障，有的则不然。

BlaBlaCar 的联合创始人 Frederic Mazzella 认为信任是其公司业务的核心，并且对信任的重要性充满热情。BlaBlaCar 的公司总部有一个真人大小的纸板剪裁 “Trust Man”，这是一个穿着斗篷的超级英雄，他的连身衣上印有 “T” 字样。 Mazzella 的信任概念基于他所谓的 D.R.E.A.M.S. 框架：声明的、评级的、参与的、基于活动的、适度的和社交的。该公司一直致力于加深对可信交换的理解。

协作和社区建设

OuiShare 组织协调活动以促进协作。2021 年 6 月，他们在为期三天的 OuiShare Fest 期间聚集了 600 多人，其中包括会议、研讨会、表演和表演。通过这次活动，OuiShare 渴望通过将来自不同背景的人聚集在一起来建立社交联系、项目和协作。参与者探讨了他们有什么多余的以及可能需要和共享的东西。该小组起源于法国，现在遍布欧洲 20 个国家，它提供了一个共享的实验平台，使连接者和成员能够访问知识、工具和国际网络，从中学习和汲取灵感。你可以将其称为未充分利用者的透明度。

服务平台为有知识、技能或才能的人提供业余时间。例如，一些平台为教师提供特定的知识和技能，以换取其他知识或多余的物质商品，而不是金钱。

本文是共享经济系列文章的一部分。 在 第一篇 中，我解释了共享商业模式及其价值。在这篇文章中，我给出了很多现在正在运行的平台的例子。 在以后的文章中，我将探讨共享商业模式将如何演变。

（题图：MJ/6c006d2c-4031-4c39-aabb-30c4941f2968）

via: https://opensource.com/article/23/4/sharing-economy-examples

作者：Ron McFarland 选题：lkxed 译者：geekpi 校对：wxy

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文档马拉松是为你的开源项目制作或改进文档的一个好方法。

你的开源项目的文档对你的客户至关重要。你的目标受众必须了解你的项目的目的和如何使用它，而文档是弥合这一差距的工具。一个项目很少有真正完成的时候，所以随着你项目的不断改进，资源的维护和更新同样重要。

但是，当你有大量的文档需要维护，但又缺乏资源来保持它的时效性时，会发生什么？答案很简单：举办一个 文档马拉松 docathon ！

什么是文档马拉松？

文档马拉松就像 黑客马拉松 hackathon 。黑客马拉松是工程师和社区领袖聚集在一起改进或添加新功能到一个现有的应用的活动。在一个文档马拉松中，同样的合作集中在改进文档上。

文档马拉松可以填补内容上的空白，重组大型文档集，修复失效的链接，或者只是纠正错别字。举办文档马拉松的目的是为了在相对短的时间内改进大量的文档。

一些产品文档的例子包括：

• 培训手册
• 用户手册
• 安装指南
• 故障排除指南
• 快速入门指南
• API 文档
• 教程

在我的组织里，我们的文档团队举办了一次文档马拉松，成功地修改了 102 页的安装指南。这次文档马拉松使我们能够专注于项目的范围，即重新组织简化，删除重复的内容，并遵循客户旅程。举办文档马拉松给我的团队留下了深刻的印象，并提高了客户的成功率。

3 件你可以通过文档马拉松实现的事情

以下是我举办文档马拉松的三大理由：

1、减少积压

大多数文档必须随着它所支持的产品的发展而发展。随着产品的变化或更新，文档也必须如此。在某些情况下，文档团队与工程团队的发布周期一起发布新版本的文档。随着团队内优先级的改变和 GA 发布 的继续，文档团队面临着跟上新功能、错误修复和任务完成的挑战。被遗弃的变化成为积压的一部分，一种需要在以后完成的工作的积累。

提示： 在文档马拉松期间，参与者可以对积压的项目进行分流，并在列表中完成它们。非技术性的参与者可以从事与错别字、失效的链接和其他文本相关问题的修复工作。

2、改造大型指南

当你的文档团队意识到是时候修改指南的时候，它可能已经有好几章，好几百页了。一旦制定了内容计划，重组的复杂性就开始了。重组大量的文档并不适合胆小的人。

提示： 组建一个团队来领导文档马拉松，并为不同团队或部门的全组织参与提供奖励。根据工作范围和时间限制，你的团队可以在比你预期更短的时间内成功重组整个指南。

3、跨职能团队之间的合作

一个组织内的不同小组孤立地工作是很常见的。工程、产品、客户支持、营销和文档团队可能没有像他们应该的那样经常在项目上进行协作。

想象一下，举办一次活动，每个团队成员都可以利用他们的专业知识来改善产品文档。文档马拉松促进了主题专家（SME）的多样性、实时协作和沟通。它们还允许一个包容性的环境，居住在不同地理位置的人可以亲自或远程参与。你的文件会得到具有不同观点和专业的专家的关注，最大限度地减少孤立的孤岛、无意识的偏见和倦怠。

提示： 使跨职能的团队为了一个共同的事业走到一起。

文档马拉松

下一次，当你的团队有一个似乎无法克服的积压工作，或者被赋予重组一个巨大的文档项目的任务时，考虑举办一个文档马拉松。这很容易，而且它的生产力可能会让你吃惊。关于举办这样的活动的更多信息，请阅读 Tiffany Long 写的很棒的 举办黑客马拉松的 10 步指南。

（题图：MJ/1284f6fb-91e9-4799-8773-ee7f51fd87c9）

via: https://opensource.com/article/23/4/open-source-docathon

作者：Lydie Modé-Malivert 选题：lkxed 译者：geekpi 校对：wxy

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用开放的决策进行设计可以帮助增加用户体验和开发团队之间的合作。

理想情况下，设计师与他们的产品团队和用户有良好的关系。然而，设计师和开发者之间的关系更难建立和维持。缺乏密切的关系使得问题的解决或改进变得困难。

根据我的经验，开源的 开放决策框架 Open Decision Framework 可以克服许多这样的障碍。

开放决策框架宣称，开放式决策 是透明的、包容的、以客户为中心的。它包括与受影响的各方清楚地分享问题、要求和限制。它能够与多个利益相关者合作，以确保不同的意见和全面的反馈。最重要的是，它能在相互竞争的需求和优先事项之间管理关系和期望。

这些原则可能会引起任何参与设计产品、功能或服务的决策的人的共鸣。对于一个设计师来说，开发人员是做出最佳设计决策的关键利益相关者。如果你是一个设计师，现在是时候接受获得不同意见的机会了。

后台和用户体验

开发人员是关键的利益相关者，因为用户的产品或服务体验不仅仅是屏幕上的像素或工作流程的设计。它包含了服务的性能、API 调用的速度、处理用户数据的方式，甚至是数据的可扩展性设计。当他们被认为是设计中的完全利益相关者时，开发者可以贡献他们在服务的后端和架构方面的专业知识，以协助整体的体验设计。

用户体验（UX）设计师是开发团队所负责的项目的利益相关者。性能上的不足，或者架构对可用数据的影响，都会阻碍用户体验。一个开放的、开发和设计之间的合作关系 允许在所有领域的信任和透明。

为合作留出空间

开发者和设计之间的开放和透明的关系并不像它应该的那样普遍。这种工作方式对双方来说可能都是新的。以下是我为使合作成功而提出的五大建议：

1. 建立一个经常性的合作时间：为设计和开发建立一个经常性的时间，在每周到每月一次之间进行会面。邀请的对象至少应该包括 UX、主导工程和质量工程。理想情况下，如果日程安排允许，团队中的所有开发人员都应该被邀请参加。
2. 使分享成为主要议程： UX 应该分享他们目前正在进行的用例和功能，以及任何相关的用户研究数据。UX 设计师应该向开发团队展示工作流程设计、线框图和高保真模拟图。开发应该分享他们这边做出的任何可能影响用户体验的设计决定。
3. 鼓励提问： 合作是最理想的情况。鼓励所有与会者提出问题并给予反馈。对问题的回答和对反馈的回应是讨论设计和方向的机会，也是一个相互学习的机会。
4. 拥抱学习的心态：避免说教或“告诉”。相反，目的是互相学习。利用彼此的专业知识，为用户和客户设计和建立一个良好的体验。要求对不熟悉的技术或概念进行解释。

5. 考虑正式学习：当群体说着相同的语言时，合作关系会更容易。考虑正式的学习途径，例如：

   • 设计人员：编码基础课程，如开源的 Odin 项目，对于学习服务的构造和构建的基本原理是有帮助的。
   • 开发人员：对 UX 原则的理解可以帮助指导问题和反馈。你可以在 UX 设计原则或各种书籍和文章中找到一个很好的概述。

一个开放合作的例子

在与我团队中的一个开发人员进行的早期设计审查中，我展示了一个具体的交互，以显示关于一个物体的更多数据。我传达了用户的需求并演示了这个交互，这时开发者问道：“是否需要完全以这种方式来完成？”

他提到，只要在设计上稍加改动，开发的工作量就会大大降低。我们同意，这些改变不会对用户体验产生负面影响，而且用户仍然能够实现他们的目标。

这种反馈节省了开发团队的时间，留下了更多的机会来解决错误，建立额外的功能，并保持健康的工作和生活的平衡。用户体验依然强劲，而团队则更加强大。如果没有一个与我有深厚工作关系的开发者的早期反馈，这个结果是不可能的。

你的下一步

建立体验是由一个合作的团队做出的一系列决定。产品、设计和开发需要作为各自领域的专家和其他人的利益相关者一起工作。我鼓励你让开发和设计参与进来，以获得更多的合作反馈，并一起努力创造出具有最佳用户体验的最佳产品。

（题图：MJ/f8f89c47-821a-4327-aa18-9483633aef50）

via: https://opensource.com/article/23/4/designers-developers-collaborate

作者：Katie Riker 选题：lkxed 译者：geekpi 校对：wxy

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