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Linux 可能不会很快成为游戏玩家选择的平台 —— Valve Steam Machines 的失败似乎是对这一点的深刻提醒 —— 但这并不意味着该平台没有稳定增长,并且拥有相当多的优秀游戏。

从独立单机到辉煌的 RPG(角色扮演),2018 年已经可以称得上是 Linux 游戏的丰收年,在这里,我们将列出迄今为止最喜欢的五款。

你是否在寻找优秀的 Linux 游戏却又不想挥霍金钱?来看看我们的最佳 免费 Linux 游戏 名单吧!

1、 永恒之柱 2:死亡之火 Pillars of Eternity II: Deadfire

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其中一款最能代表近年来 cRPG 的复兴,它让传统的 Bethesda RPG 看起来更像是轻松的动作冒险游戏。在磅礴的《 永恒之柱 Pillars of Eternity 》系列的最新作品中,当你和船员在充满冒险和危机的岛屿周围航行时,你会发现自己更像是一个海盗。

在混合了海战元素的基础上,《死亡之火》延续了前作丰富的游戏剧情和出色的文笔,同时在美丽的画面和手绘背景的基础上更进一步。

这是一款毫无疑问的令人印象深刻的硬核 RPG ,可能会让一些人对它产生抵触情绪,不过那些接受它的人会投入几个月的时间沉迷其中。

2、 杀戮尖塔 Slay the Spire

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《杀戮尖塔》仍处于早期阶段,却已经成为年度最佳游戏之一,它是一款采用 deck-building 玩法的卡牌游戏,由充满活力的视觉风格和 rogue-like 机制加以点缀,即便在一次次令人愤怒的(但可能是应受的)死亡之后,你还会再次投入其中。

每次游戏都有无尽的卡牌组合和不同的布局,《杀戮尖塔》就像是近年来所有令人震撼的独立游戏的最佳具现 —— 卡牌游戏和永久死亡冒险模式合二为一。

再强调一次,它仍处于早期阶段,所以它只会变得越来越好!

3、 战斗机甲 Battletech

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这是我们榜单上像“大片”一样的游戏,《战斗机甲》是一款星际战争游戏(基于桌面游戏),你将装载一个机甲战队并引导它们进行丰富的回合制战斗。

战斗发生在一系列的地形上,从寒冷的荒地到阳光普照的地带,你将用巨大的热武器装备你的四人小队,与对手小队作战。如果你觉得这听起来有点“机械战士”的味道,那么你想的没错,只不过这次更注重战术安排而不是直接行动。

除了让你在宇宙冲突中指挥的战役外,多人模式也可能会耗费你数不清的时间。

4、 死亡细胞 Dead Cells

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这款游戏称得上是年度最佳平台动作游戏。Roguelike 游戏《死亡细胞》将你带入一个黑暗(却色彩绚丽)的世界,在那里进行攻击和躲避以通过程序生成的关卡。它有点像 2D 的《 黑暗之魂 Dark Souls 》,如果《黑暗之魂》也充满五彩缤纷的颜色的话。

《死亡细胞》是无情的,只有精确而灵敏的控制才会让你避开死亡,而在两次运行期间的升级系统又会确保你总是有一些进步的成就感。

《死亡细胞》的像素风、动画效果和游戏机制都达到了巅峰,它及时地提醒我们,在没有 3D 图形的过度使用下游戏可以制作成什么样子。

5、 叛逆机械师 Iconoclasts

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这款游戏不像上面提到的几款那样为人所知,它是一款可爱风格的游戏,可以看作是《死亡细胞》不那么惊悚、更可爱的替代品。玩家将扮演成罗宾,一个发现自己处于政治扭曲的外星世界后开始了逃亡的女孩。

尽管你的角色将在非线性的关卡中行动,游戏却有着扣人心弦的游戏剧情,罗宾会获得各种各样充满想象力的提升,其中最重要的是她的扳手,从发射炮弹到解决巧妙的环境问题,你几乎可以用它来做任何事。

《叛逆机械师》是一个充满快乐与活力的平台游戏,融合了《 洛克人 Megaman 》的战斗和《 银河战士 Metroid 》的探索。如果你借鉴了那两部伟大的作品,可能不会比它做得更好。

总结

以上就是我们选出的 2018 年最佳的 Linux 游戏。有哪些我们错过的游戏精华?请在评论区告诉我们!


via: https://www.maketecheasier.com/best-linux-games/

作者:Robert Zak 选题:lujun9972 译者:seriouszyx 校对:wxy

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出

成为开源社区的一员绝对是一个明智之举,原因有很多。

这就是我为什么包括晚上和周末在内花费非常多的时间待在 GitHub 上,成为开源社区的一个活跃成员。

我参加过各种规模的项目,从个人项目到几个人的协作项目,乃至有数百位贡献者的项目,每一个项目都让我有新的受益。

也就是说,这里有七个原因让我为开源做出贡献:

  • 它让我的技能与时俱进。 在咨询公司的管理职位工作,有时我觉得自己与创建软件的实际过程越来越远。参与开源项目使我可以重新回到我最热爱的编程之中。也使我能够体验新技术,学习新技术和语言,并且使我不被酷酷的孩子们落下。
  • 它教我如何与人打交道。 与一群素未谋面的人合作开源项目在与人交往方面能够教会你很多。你很快会发现每个人有他们自己的压力,他们自己的义务,以及不同的时间表。学习如何与一群陌生人合作是一种很好的生活技能。
  • 它使我成为一个更好的沟通者。 开源项目的维护者的时间有限。你很快就知道,要成功地贡献,你必须能够清楚、简明地表达你所做的改变、添加或修复,最重要的是,你为什么要这么做。
  • 它使我成为一个更好的开发者。 没有什么能像成百上千的其他开发者依赖你的代码一样 —— 它敦促你更加专注软件设计、测试和文档。
  • 它使我的造物变得更好。 可能开源背后最强大的观念是它允许你驾驭一个由有创造力、有智慧、有知识的个人组成的全球网络。我知道我自己一个人的能力是有限的,我不可能什么都知道,但与开源社区的合作有助于我改进我的创作。
  • 它告诉我小事物的价值。 如果一个项目的文档不清楚或不完整,我会毫不犹豫地把它做得更好。一个小小的更新或修复可能只节省开发人员几分钟的时间,但是随着用户数量的增加,您一个小小的更改可能产生巨大的价值。
  • 它使我更好的营销。 好的,这是一个奇怪的例子。有这么多伟大的开源项目在那里,感觉像一场争夺关注的拼搏。从事于开源让我学到了很多营销的价值。这不是关于讲述或创建一个华丽的网站。而是关于如何清楚地传达你所创造的,它是如何使用的,以及它带来的好处。

我可以继续讨论开源是如何帮助你发展伙伴、关系和朋友的,不过你应该都知道了。有许多原因让我乐于成为开源社区的一员。

你可能想知道这些如何用于大型金融服务机构的 IT 战略。简单来说:谁不想要一个擅长与人交流和工作,具有尖端的技能,并能够推销他们的成果的开发团队呢?


via: https://opensource.com/article/18/11/reasons-love-open-source

作者:Colin Eberhardt 选题:lujun9972 译者:ChiZelin 校对:wxy

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出

今年早些时候,我们对 Bjarne Stroustrup 进行了采访。他是 C++ 语言的创始人,摩根士丹利技术部门的董事总经理,美国哥伦比亚大学计算机科学的客座教授。他写了一封信,请那些关注编程语言进展的人去“想想瓦萨号!”

这句话对于丹麦人来说,毫无疑问,很容易理解。而那些对于 17 世纪的斯堪的纳维亚历史了解不多的人,还需要详细说明一下。瓦萨号是一艘瑞典军舰,由国王 Gustavus Adolphus 定做。它是当时波罗的海国家中最强大的军舰,但在 1628 年 8 月 10 日首航没几分钟之后就沉没了。

巨大的瓦萨号有一个难以解决的设计缺陷:头重脚轻,以至于它被一阵狂风刮翻了。通过援引这艘沉船的历史,Stroustrup 警示了 C++ 所面临的风险 —— 现在越来越多的特性被添加到了 C++ 中。

我们现在已经发现了好些能导致头重脚轻的特性。Stroustrup 在他的信中引用了 43 个提议。他认为那些参与 C++ 语言 ISO 标准演进的人(即所谓的 WG21 小组)正在努力推进语言发展,但成员们的努力方向却并不一致。

在他的信中,他写道:

分开来看,许多提议都很有道理。但将它们综合到一起,这些提议是很愚蠢的,将危害 C++ 的未来。

他明确表示,他用瓦萨号作为比喻并不是说他认为不断提升会带来毁灭。我们应该吸取瓦萨号的教训,构建一个坚实的基础,从错误中学习并对新版本做彻底的测试。

在瑞士 拉普斯威尔 Rapperswill 召开 C++ 标准化委员会会议之后,本月早些时候,Stroustrup 接受了 The Register 的采访,回答了有关 C++ 语言下一步发展方向的几个问题。(最新版是去年刚发布的 C++17;下一个版本是 C++20,预计于 2020 年发布。)

Register:在您的信件《想想瓦萨号!》中,您写道:

在 C++11 开始的基础建设尚未完成,而 C++17 基本没有在使基础更加稳固、规范和完整方面做出改善。相反,却增加了重要接口的复杂度(原文为 surface complexity,直译“表面复杂度”),让人们需要学习的特性数量越来越多。C++ 可能在这种不成熟的提议的重压之下崩溃。我们不应该花费大量的时间为专家级用户们(比如我们自己)去创建越来越复杂的东西。(还要考虑普通用户的学习曲线,越复杂的东西越不易普及。)

对新人来说,C++ 过难了吗?如果是这样,您认为怎样的特性让新人更易理解?

Stroustrup:C++ 的有些东西对于新人来说确实很具有挑战性。

另一方面而言,C++ 中有些东西对于新人来说,比起 C 或上世纪九十年代的 C++ 更容易理解了。而难点是让大型社区专注于这些部分,并且帮助新手和非专业的 C++ 用户去规避那些对高级库实现提供支持的部分。

我建议使用 C++ 核心准则作为实现上述目标的一个辅助。

此外,我的“C++ 教程”也可以帮助人们在使用现代 C++ 时走上正确的方向,而不会迷失在自上世纪九十年代以来的复杂性中,或困惑于只有专家级用户才能理解的东西中。这本即将出版的第二版的“C++ 教程”涵盖了 C++17 和部分 C++20 的内容。

我和其他人给没有编程经验的大一新生教过 C++,只要你不去深入编程语言的每个晦涩难懂的角落,把注意力集中到 C++ 中最主流的部分,就可以在三个月内学会 C++。

“让简单的东西保持简单”是我长期追求的目标。比如 C++11 的 range-for 循环:

for (int& x : v) ++x; // increment each element of the container v

v 的位置可以是任何容器。在 C 和 C 风格的 C++ 中,它可能看起来是这样:

for (int i=0; i<MAX; i++) ++v[i]; // increment each element of the array v

一些人抱怨说添加了 range-for 循环让 C++ 变得更复杂了,很显然,他们是正确的,因为它添加了一个新特性。但它却让 C++ 用起来更简单,而且同时它还消除了使用传统 for 循环时会出现的一些常见错误。

另一个例子是 C++11 的 标准线程库 standard thread library 。它比起使用 POSIX 或直接使用 Windows 的 C API 来说更简单,并且更不易出错。

Register:您如何看待 C++ 现在的状况?

Stroustrup:C++11 中作出了许多重大改进,并且我们在 C++14 上全面完成了改进工作。C++17 添加了相当多的新特性,但是没有提供对新技术的很多支持。C++20 目前看上去可能会成为一个重大改进版。编译器的状况非常好,标准库实现得也很优秀,非常接近最新的标准。C++17 现在已经可以使用,对于工具的支持正在逐步推进。已经有了许多第三方的库和好些新工具。然而,不幸的是,这些东西不太好找到。

我在《想想瓦萨号!》一文中所表达的担忧与标准化过程有关,对新东西的过度热情与完美主义的组合推迟了重大改进。“追求完美往往事与愿违”。在六月份拉普斯威尔的会议上有 160 人参与;在这样一个数量庞大且多样化的人群中很难取得一致意见。专家们也本来就有只为自己设计语言的倾向,这让他们不会时常在设计时考虑整个社区的需求。

Register:C++ 是否有一个理想的状态,或者与之相反,您只是为了程序员们的期望而努力,随时适应并且努力满足程序员们的需要?

Stroustrup:二者都有。我很乐意看到 C++ 支持彻底保证 类型安全 type-safe 资源安全 resource-safe 的编程方式。这不应该通过限制适用性或增加性能损耗来实现,而是应该通过改进的表达能力和更好的性能来实现。通过让程序员使用更好的(和更易用的)语言工具可以达到这个目标,我们可以做到的。

终极目标不会马上实现,也不会单靠语言设计来实现。为了实现这一目标,我们需要改进语言特性、提供更好的库和静态分析,并且设立提升编程效率的规则。C++ 核心准则是我为了提升 C++ 代码质量而实行的广泛而长期的计划的一部分。

Register:目前 C++ 是否面临着可以预见的风险?如果有,它是以什么形式出现的?(如,迭代过于缓慢,新兴低级语言,等等……据您的观点来看,似乎是提出的提议过多。)

Stroustrup:就是这样。今年我们已经收到了 400 篇文章。当然了,它们并不都是新提议。许多提议都与规范语言和标准库这一必需而乏味的工作相关,但是量大到难以管理。你可以在 WG21 网站上找到所有这些文章。

我写了《想想瓦萨号!》这封信作为一个呼吁,因为这种为了解决即刻需求(或者赶时髦)而不断增添语言特性,却对巩固语言基础(比如,改善 静态类型系统 static type system )不管不问的倾向让我感到震惊。增加的任何新东西,无论它多小都会产生成本,比如实现、学习、工具升级。重大的特性改变能够改变我们对编程的想法,而它们才是我们必须关注的东西。

委员会已经设立了一个“指导小组”,这个小组由在语言、标准库、实现、以及工程实践领域中拥有不错履历的人组成。我是其中的成员之一。我们负责为重点领域写一些关于发展方向、设计理念和建议重点发展领域的东西

对于 C++20,我们建议去关注:

  • 概念
  • 模块(适度地模块化并带来编译时的显著改进)
  • Ranges(包括一些无限序列的扩展)
  • 标准库中的网络概念

在拉普斯威尔会议之后,这些都有了实现的机会,虽然模块和网络化都不是会议的重点讨论对象。我是一个乐观主义者,并且委员会的成员们都非常努力。

我并不担心其它语言或新语言会取代它。我喜欢编程语言。如果一门新的语言提供了独一无二的、非常有用的东西,那它就是我们的榜样,我们可以向它学习。当然,每门语言本身都有一些问题。C++ 的许多问题都与它广泛的应用领域、大量的使用人群和过度的热情有关。大多数语言的社区都会有这样的问题。

Register:关于 C++ 您是否重新考虑过任何架构方面的决策?

Stroustrup:当我着手规划新版本时,我经常反思原来的决策和设计。关于这些,可以看我的《编程的历史》论文第 12 部分。

并没有让我觉得很后悔的重大决策。如果我必须重新做一次,我觉得和以前做的不会有太大的不同。

与以前一样,能够直接处理硬件加上零开销的抽象是设计的指导思想。使用 构造函数 constructor 析构函数 destructor 去处理资源是关键( 资源获取即初始化 Resource Acquisition Is Initialization ,RAII); 标准模板库 Standard Template Library (STL) 就是解释 C++ 库能够做什么的一个很好的例子。

Register:在 2011 年被采纳的每三年发布一个新版本的节奏是否仍然有效?我之所以这样问是因为 Java 已经决定更快地迭代。

Stroustrup:我认为 C++20 将会按时发布(就像 C++14 和 C++17 那样),并且主流的编译器也会立即采用它。我也希望 C++20 基于 C++17 能有重大的改进。

对于其它语言如何管理它们的版本,我并不十分关心。C++ 是由一个遵循 ISO 规则的委员会来管理的,而不是由某个大公司或某种“ 终生的仁慈独裁者 Beneficial Dictator Of Life (BDOL)”来管理。这一点不会改变。C++ 每三年发布一次的周期在 ISO 标准中是一个引人注目的创举。通常而言,周期应该是 5 或 10 年。

Register:在您的信中您写道:

我们需要一个能够被“普通程序员”使用的,条理还算清楚的编程语言。他们主要关心的是,能否按时高质量地交付他们的应用程序。

改进语言能够解决这个问题吗?或者,我们还需要更容易获得的工具和教育支持?

Stroustrup:我尽力宣传我关于 C++ 的实质和使用方式的理念,并且我鼓励其他人也和我采取相同的行动。

特别是,我鼓励讲师和作者们向 C++ 程序员们提出有用的建议,而不是去示范复杂的示例和技术来展示他们自己有多高明。我在 2017 年的 CppCon 大会上的演讲主题就是“学习和传授 C++”,并且也指出,我们需要更好的工具。

我在演讲中提到了构建技术支持和包管理器,这些历来都是 C++ 的弱项。标准化委员会现在有一个工具研究小组,或许不久的将来也会组建一个教育研究小组。

C++ 的社区以前是十分无组织性的,但是在过去的五年里,为了满足社区对新闻和技术支持的需要,出现了很多集会和博客。CppCon、isocpp.org、以及 Meeting++ 就是一些例子。

在一个庞大的委员会中做语言标准设计是很困难的。但是,对于所有的大型项目来说,委员会又是必不可少的。我很忧虑,但是关注它们并且面对问题是成功的必要条件。

Register:您如何看待 C++ 社区的流程?在沟通和决策方面你希望看到哪些变化?

Stroustrup:C++ 并没有企业管理一般的“社区流程”;它所遵循的是 ISO 标准流程。我们不能对 ISO 的条例做大的改变。理想的情况是,我们设立一个小型的、全职的“秘书处”来做最终决策和方向管理,但这种理想情况是不会出现的。相反,我们有成百上千的人在线讨论,大约有 160 人在技术问题上进行投票,大约有 70 组织和 11 个国家的人在最终提议上正式投票。这样很混乱,但是有些时候它的确能发挥作用。

Register:在最后,您认为那些即将推出的 C++ 特性中,对 C++ 用户最有帮助的是哪些?

Stroustrup:

  • 那些能让编程显著变简单的概念。
  • 并行算法 Parallel algorithms —— 如果要使用现代硬件的并发特性的话,这方法再简单不过了。
  • 协程 Coroutines ,如果委员会能够确定在 C++20 上推出。
  • 改进了组织源代码方式的,并且大幅改善了编译时间的模块。我希望能有这样的模块,但是还没办法确定我们能不能在 C++20 上推出。
  • 一个标准的网络库,但是还没办法确定我们能否在 C++20 上推出。

此外:

  • Contracts(运行时检查的先决条件、后置条件、和断言)可能对许多人都非常重要。
  • date 和 time-zone 支持库可能对许多人(行业)非常重要。

Register:您还有想对读者们说的话吗?

Stroustrup:如果 C++ 标准化委员会能够专注于重大问题,去解决重大问题,那么 C++20 将会非常优秀。但是在 C++20 推出之前,我们还有 C++17;无论如何,它仍然远超许多人对 C++ 的旧印象。®


via: https://www.theregister.co.uk/2018/06/18/bjarne_stroustrup_c_plus_plus/

作者:Thomas Claburn 选题:lujun9972 译者:qhwdw 校对:thecyanbirdNorthurlandpityonline

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出

推动大规模的组织变革是一个痛苦的过程。对于 DevOps 来说,尽管也有阵痛,但变革带来的价值则相当可观。

避免痛苦是一种强大的动力。一些研究表明,植物也会通过遭受疼痛的过程以采取措施来保护自己。我们人类有时也会刻意让自己受苦——在剧烈运动之后,身体可能会发生酸痛,但我们仍然坚持运动。那是因为当人认为整个过程利大于弊时,几乎可以忍受任何事情。

推动大规模的组织变革的过程确实是痛苦的。有人可能会因难以改变价值观和行为而感到痛苦,有人可能会因难以带领团队而感到痛苦,也有人可能会因难以开展工作而感到痛苦。但就 DevOps 而言,我可以说这些痛苦都是值得的。

我也曾经关注过一个团队耗费大量时间优化技术流程的过程,在这个过程中,团队逐渐将流程进行自动化改造,并最终获得了成功。

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图片来源:Lee Eason. CC BY-SA 4.0

这张图表充分表明了变革的价值。一家公司在我主导实行了 DevOps 转型之后,60 多个团队每月提交了超过 900 个发布请求。这些工作量的原耗时高达每个月 350 人/天,而这么多的工作量对于任何公司来说都是不可忽视的。除此以外,他们每月的部署次数从 100 次增加到了 9000 次,高危 bug 减少了 24%,工程师们更轻松了, 净推荐值 Net Promoter Score (NPS)也提高了,而 NPS 提高反过来也让团队的 DevOps 转型更加顺利。正如 Puppet 发布的 DevOps 报告所预测的,用在技术流程改进上的投入可以在业务成果上明显地体现出来。

而 DevOps 主导者在推动变革时必须关注这三个方面:团队管理,团队文化和团队活力。

团队管理

最重要的是,改进对技术流程的投入可以转化为更好的业务成果。

组织架构越大,业务领导与一线员工之间的距离就会越大,当然发生误解的可能性也会越大。而且各种技术工具和实际应用都在以日新月异的速度变化,这就导致业务领导几乎不可能对 DevOps 或敏捷开发的转型方向有一个亲身的了解。

DevOps 主导者必须和管理层密切合作,在进行决策的时候给出相关的意见,以帮助他们做出正确的决策。

公司的管理层只是知道 DevOps 会对产品部署的方式进行改进,而并不了解其中的具体过程。假设你正在帮助一个软件开发团队实现自动化部署,当管理层得知某次部署失败时(这种情况是有的),就会想要了解这件事情的细节。如果管理层了解到进行部署的是软件团队而不是专门的发布管理团队,就可能会坚持使用传统的变更流程来保证业务的正常运作。你可能会失去团队的信任,团队也可能不愿意做出进一步的改变。

如果没有和管理层做好心理上的预期,一旦发生意外的生产事件,重建管理层的信任并得到他们的支持比事先对他们进行教育需要更长的时间。所以,最好事先和管理层在各方面协调好,这会让你在后续的工作中避免很多麻烦。

对于和管理层之间的协调,这里有两条建议:

  • 一是重视所有规章制度。如果管理层对合同、安全等各方面有任何疑问,你都可以向法务或安全负责人咨询,这样做可以避免犯下后果严重的错误。
  • 二是将管理层重点关注的方面输出为量化指标。举个例子,如果公司的目标是减少客户流失,而你调查得出计划外的服务宕机是造成客户流失的主要原因,那么就可以让团队对故障的 平均排查时间 Mean Time To Detection (MTTD)和 平均解决时间 Mean Time To Resolution (MTTR)实行重点优化。你可以使用这些关键指标来量化团队的工作成果,而管理层对此也可以有一个直观的了解。

团队文化

DevOps 是一种专注于持续改进代码、构建、部署和操作流程的文化,而团队文化代表了团队的价值观和行为。从本质上说,团队文化是要塑造团队成员的行为方式,而这并不是一件容易的事。

我推荐一本叫做《披着狼皮的 CIO》的书。另外,研究心理学、阅读《Drive》、观看 Daniel Pink 的 TED 演讲、阅读《千面英雄》、了解每个人的心路历程,以上这些都是你推动公司技术变革所应该尝试去做的事情。如果这些你都没兴趣,说明你不是那个推动公司变革的人。如果你想成为那个人,那就开始学习吧!

从本质上说,改变一个人真不是件容易的事。

理性的人大多都按照自己的价值观工作,然而团队通常没有让每个人都能达成共识的明确价值观。因此,你需要明确团队目前的价值观,包括价值观的形成过程和价值观的目标导向。但不能将这些价值观强加到团队成员身上,只需要让团队成员在现有条件下力所能及地做到最好就可以了。

同时需要向团队成员阐明,公司正在发生组织和团队目标的变化,团队的价值观也随之改变,最好也厘清整个过程中将会作出什么变化。例如,公司以往或许是由于资金有限,一直将节约成本的原则放在首位,在研发新产品的时候,基础架构团队不得不共享数据库集群或服务器,从而导致了服务之间的紧密耦合。然而随着时间的推移,这种做法会产生难以维护的混乱,即使是一个小小的变化也可能造成无法预料的后果。这就导致交付团队难以执行变更控制流程,进而令变更停滞不前。

如果这种状况持续几年,最终的结果将会是毫无创新、技术老旧、问题繁多以及产品品质低下,公司的发展到达了瓶颈,原本的价值观已经不再适用。所以,工作效率的优先级必须高于节约成本。如果一个选择能让团队运作更好,另一个选择只是短期来看成本便宜,那你应该选择前者。

你必须反复强调团队的价值观。每当团队取得了一定的工作进展(即使探索创新时出现一些小的失误),都应该对团队作出激励。在团队部署出现失败时,鼓励他们承担风险、吸取教训,同时指导团队如何改进他们的工作并表示支持。长此下来,团队成员就会对你产生信任,不再顾虑为切合团队的价值观而做出改变。

团队活力

你有没有在会议上听过类似这样的话?“在张三度假回来之前,我们无法对这件事情做出评估。他是唯一一个了解代码的人”,或者是“我们完成不了这项任务,它在网络上需要跨团队合作,而防火墙管理员刚好请病假了”,又或者是“张三最清楚这个系统,他说是怎么样,通常就是怎么样”。那么如果团队在处理工作时,谁才是主力?就是张三。而且也一直会是他。

我们一直都认为这就是软件开发的自带属性。但是如果我们不作出改变,这种循环就会一直持续下去。

熵的存在会让团队自发地变得混乱和缺乏活力,团队的成员和主导者的都有责任控制这个熵并保持团队的活力。DevOps、敏捷开发、上云、代码重构这些行为都会令熵加速增长,这是因为转型让团队需要学习更多新技能和专业知识以开展新工作。

我们来看一个产品团队重构历史代码的例子。像往常一样,他们在 AWS 上构建新的服务。而传统的系统则在数据中心部署,并由 IT 部门进行监控和备份。IT 部门会确保在基础架构的层面上满足应用的安全需求、进行灾难恢复测试、系统补丁、安装配置了入侵检测和防病毒代理,而且 IT 部门还保留了年度审计流程所需的变更控制记录。

产品团队经常会犯一个致命的错误,就是认为 IT 是消耗资源的部门,是需要突破的瓶颈。他们希望脱离已有的 IT 部门并使用公有云,但实际上是他们忽视了 IT 部门提供的关键服务。迁移到云上只是以不同的方式实现这些关键服务,因为 AWS 也是一个数据中心,团队即使使用 AWS 也需要完成 IT 运维任务。

实际上,产品团队在向云迁移的时候也必须学习如何使用这些 IT 服务。因此,当产品团队开始重构历史代码并部署到云上时,也需要学习大量的技能才能正常运作。这些技能不会无师自通,必须自行学习或者聘用相关的人员,团队的主导者也必须积极进行管理。

在带领团队时,我找不到任何适合我的工具,因此我建立了 Tekita.io 这个项目。Tekata 免费而且容易使用。但相比起来,把注意力集中在人员和流程上更为重要,你需要不断学习,持续关注团队的短板,因为它们会影响团队的交付能力,而弥补这些短板往往需要学习大量的新知识,这就需要团队成员之间有一个很好的协作。因此 76% 的年轻人都认为个人发展机会是公司文化最重要的的一环

效果就是最好的证明

DevOps 转型会改变团队的工作方式和文化,这需要得到管理层的支持和理解。同时,工作方式的改变意味着新技术的引入,所以在管理上也必须谨慎。但转型的最终结果是团队变得更高效、成员变得更积极、产品变得更优质,客户也变得更满意。

免责声明:本文中的内容仅为 Lee Eason 的个人立场,不代表 Ipreo 或 IHS Markit。


via: https://opensource.com/article/18/10/tales-devops-transformation

作者:Lee Eason 选题:lujun9972 译者:HankChow 校对:pityonline

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出

当您使用这种决策技巧时,可以使你作为一个开源领导人做出决策时更透明。

要让你的领导工作更加透明,其中一个最有效的方法就是将一个现有的流程开放给你的团队进行反馈,然后根据反馈去改变流程。下面这些练习能让透明度更加切实,并且它有助于让你在持续评估并调整你的工作的透明度时形成“肌肉记忆”。

我想说,你可以通过任何流程来完成这项工作 —— 即使有些流程看起来像是“禁区”流程,比如晋升或者调薪。但是如果第一次它对于初步实践来说太大了,那么你可能需要从一个不那么敏感的流程开始,比如旅行批准流程或者为你的团队寻找空缺候选人的系统。(举个例子,我在我们的招聘和晋升流程中使用了这种方式)

开放流程并使其更加透明可以建立你的信誉并增强团队成员对你的信任。它会使你以一种可能超乎你设想和舒适程度的方式“走在透明的路上”。以这种方式工作确实会产生额外的工作,尤其是在过程的开始阶段 —— 但是,最终这种方法对于让管理者(比如我)对团队成员更具责任,而且它会更加相容。

阶段一:选择一个流程

第一步 想想你的团队使用的一个普通的或常规的流程,但是这个流程通常不需要仔细检查。下面有一些例子:

  • 招聘:如何创建职位描述、如何挑选面试团队、如何筛选候选人以及如何做出最终的招聘决定。
  • 规划:你的团队或组织如何确定年度或季度目标。
  • 升职:你如何选择并考虑升职候选人,并决定谁升职。
  • 经理绩效评估:谁有机会就经理绩效提供反馈,以及他们是如何反馈。
  • 旅游:旅游预算如何分配,以及你如何决定是否批准旅行(或提名某人是否旅行)。

上面的某个例子可能会引起你的共鸣,或者你可能会发现一些你觉得更合适的流程。也许你已经收到了关于某个特定流程的问题,又或者你发现自己屡次解释某个特定决策的逻辑依据。选择一些你能够控制或影响的东西 —— 一些你认为你的成员所关心的东西。

第二步 现在回答以下关于这个流程的问题:

  • 该流程目前是否记录在一个所有成员都知道并可以访问的地方?如果没有,现在就开始创建文档(不必太详细;只需要解释这个流程的不同步骤以及它是如何工作的)。你可能会发现这个过程不够清晰或一致,无法记录到文档。在这种情况下,用你认为理想情况下所应该的方式去记录它。
  • 完成流程的文档是否说明了在不同的点上是如何做出决定?例如,在旅行批准流程中,它是否解释了如何批准或拒绝请求。
  • 流程的输入信息是什么?例如,在确定部门年度目标时,哪些数据用于关键绩效指标,查找或者采纳谁的反馈,谁有机会审查或“签字”。
  • 这个过程会做出什么假设?例如,在升职决策中,你是否认为所有的晋升候选人都会在适当的时间被他们的经理提出。
  • 流程的输出物是什么?例如,在评估经理的绩效时,评估的结果是否会与经理共享,该审查报告的任何方面是否会与经理的直接报告更广泛地共享(例如,改进的领域)?

回答上述问题时,避免作出判断。如果这个流程不能清楚地解释一个决定是如何做出的,那也可以接受。这些问题只是评估现状的一个机会。

接下来,修改流程的文档,直到你对它充分说明了流程并预测潜在的问题感到满意。

阶段二:收集反馈

下一个阶段涉及到与你的成员分享这个流程并要求反馈。分享说起来容易做起来难。

第一步 鼓励人们提供反馈。考虑一下实现此目的的各种机制:

  • 把这个流程公布在人们可以在内部找到的地方,并提示他们可以在哪里发表评论或提供反馈。谷歌文档可以很好地评论特定的文本或直接提议文本中的更改。
  • 通过电子邮件分享过程文档,邀请反馈。
  • 提及流程文档,在团队会议或一对一的谈话时要求反馈。
  • 给人们一个他们可以提供反馈的时间窗口,并在此窗口内定期发送提醒。

如果你得不到太多的反馈,不要认为沉默就等于认可。你可以试着直接询问人们,他们为什么没有反馈。是因为他们太忙了吗?这个过程对他们来说不像你想的那么重要吗?你清楚地表达了你的要求吗?

第二步 迭代。当你获得关于流程的反馈时,鼓励团队对流程进行修改和迭代。加入改进的想法和建议,并要求确认预期的反馈已经被应用。如果你不同意某个建议,那就接受讨论,问问自己为什么不同意,以及一种方法和另一种方法的优点是什么。

设置一个收集反馈和迭代的时间窗口有助于向前推进。一旦收集和审查了反馈,你应当讨论和应用它,并且发布最终的流程供团队审查。

阶段三:实现

实现一个流程通常是计划中最困难的阶段。但如果你在修改过程中考虑了反馈意见,人们应该已经预料到了,并且可能会更支持你。从上面迭代过程中获得的文档是一个很好的工具,可以让你对实现负责。

第一步 审查实施需求。许多可以从提高透明度中获益的流程只需要做一点不同的事情,但是你确实需要检查你是否需要其他支持(例如工具)。

第二步 设置实现的时间表。与成员一起回顾时间表,这样他们就知道会发生什么。如果新流程需要对其他流程进行更改,请确保为人们提供足够的时间去适应新方式,并提供沟通和提醒。

第三步 跟进。在使用该流程 3-6 个月后,与你的成员联系,看看进展如何。新流程是否更加透明、更有效、更可预测?你有什么经验教训可以用来进一步改进这个流程吗?

关于作者

Sam Knuth —— 我有幸在 Red Hat 领导客户内容服务团队;我们生成提供给我们的客户的所有文档。我们的目标是为客户提供他们在企业中使用开源技术取得成功所需要的洞察力。在 Twitter 上与我 @samfw 联系。


via: https://opensource.com/open-organization/17/9/exercise-in-transparent-decisions

作者:Sam Knuth 译者:MarineFish 校对:wxy

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出

抛开成见,设计师和开发者的命运永远交织在一起。 以下是如何让每个人都在同一页面上。

在任何软件项目中,设计至关重要。设计师不像开发团队那样熟悉其内部工作,但迟早都要知道开发人员写代码的意图。

两边都有自己的成见。工程师经常认为设计师们古怪不理性,而设计师也认为工程师们死板要求高。在一天的工作快要结束时,情况会变得更加微妙。设计师和开发者们的命运永远交织在一起。

做到以下九件事,便可以改进他们之间的合作。

1. 首先,说实在的,打破壁垒

几乎每一个行业都有“ 迷墙 wall of confusion ”的因子。无论你干什么工作,拆除这堵墙的第一步就是要双方都认同它需要拆除。一旦所有的人都认为现有的流程效率低下,你就可以从其它想法中获得灵感,然后解决问题。

2. 学会共情

在开始干之前,先等一下。这是团队建设的重要的交汇点,也是建立共同认知的时机:我们都是成人,我们都有自己的优点与缺点,更重要的是,我们是一个团队。围绕工作流程与工作效率的讨论会经常发生,因此在开始之前,建立一个信任与协作的基础至关重要。

3. 认识差异

设计师和开发者从不同的角度攻克问题。对于相同的问题,设计师会追求更好的效果,而开发者会寻求更高的效率。这两种观点不必互相排斥。谈判和妥协的余地很大,并且在二者之间必然存在一个用户满意度最佳的中点。

4. 拥抱共性

这一切都是与工作流程相关的。 持续集成 Continuous Integration / 持续交付 Continuous Delivery ,scrum,agile 等等,都基本上说了一件事:构思,迭代,考察,重复。迭代和重复是两种工作的相同点。因此,不再让开发周期紧跟设计周期,而是同时并行地运行它们,这样会更有意义。 同步周期 Syncing cycles 允许团队在每个环节交流、协作、互相影响。

5. 管理期望

一切冲突的起因一言以蔽之:期望不符。因此,防止系统性分裂的简单办法就是通过确保团队成员在说之前先想、在做之前先说来管理期望。设定的期望往往会通过日常对话不断演变。强迫团队通过开会以达到其效果可能会适得其反。

6. 按需开会

只在工作开始和工作结束开一次会远远不够。但也不意味着每天或每周都要开会。定期开会也可能会适得其反。试着按需开会吧。即兴会议,即使是员工闲聊,也可能会发生很棒的事情。如果你的团队是分散式的或者甚至有一名远程员工,视频会议,文本聊天或者打电话都是开会的好方法。团队中的每人都有多种方式互相沟通,这一点非常重要。

7. 建立词库

设计师和开发者有时候对相似的想法有着不同的术语,就像把猫叫成喵。毕竟,比起术语的准确度和合适度来,大家统一说法才更重要。

8. 学会沟通

无论什么时候,团队中的每个人都有责任去维持一个有效的沟通。每个人都应该努力做到一字一板。

9. 不断改善

仅一名团队成员就能破坏整个进度。全力以赴。如果每个人都不关心产品或目标,继续项目或者做出改变的动机就会出现问题。


via: https://opensource.com/article/18/5/9-ways-improve-collaboration-developers-designers

作者:Jason Brock, Jason Porter 选题:lujun9972 译者:LuuMing 校对:pityonline

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